― Реально ли найти «золотую рыбку» таким способом?
― На мой взгляд, нет. Нужно понимать, что здесь есть несколько аспектов. Начнём с того, что лидерство ― это природный дар сродни способностям к математике, к спорту или к живописи. Лидеров отличает фанатичное движение к цели, совершенно невероятная работоспособность, интуиция как способность уже сегодня чувствовать и видеть то, что большинству людей не доступно, категорическая неспособность действовать по шаблону ― они буквально всё делают по-своему. Они способны принимать ответственность не только за себя, но и за других и устойчивы к риску ― они готовы рисковать всем ради достижения цели. Таких людей в нашей популяции очень маленький процент.
Лидер ― это не только про уровень интеллекта и деловые качества. Кроме этого, говорят и о так называемом эмоциональном интеллекте. Это способность понимать эмоции свои и других людей, читать картину отношений, желаний окружающих. Если хотите, это «чуйка». Без этого, какими бы другими формально лидерскими качествами человек ни обладал, желаемого результата не будет.
Не буду приводить конкретных примеров, но поверьте: есть не так уж мало успешных политических или бизнес-лидеров, которые не имели высочайшего уровня интеллекта или развитых деловых способностей, но это не было определяющим. Уровень эмоционального интеллекта для лидера ― очень важное качество. При этом надёжно измерять эмоциональный интеллект сегодня не умеют.
Во-вторых, надо понимать, а кого, собственно, собираются найти организаторы кадрового конкурса? Людей, которые будут изощрённо приспосабливаться к имеющейся системе, разрушать её или же будут что-то создавать? Гипотетического Калинина, Ельцина или Столыпина? Или того же Черномырдина, который был способен созидать при всех его очевидных недостатках. Мы помним, как он коряво говорил, помним его смешные «крылатые выражения». И тем не менее...
И ещё… Какие задачи ставит администрация президента перед конкурсантами, чего, собственно, от них ожидают? Лидеры по природе своей делают то, чего раньше не было. Ждут ли от них инновационности?
В-третьих, до сих пор не всем очевидно, что не все руководители ― это лидеры. И не все лидеры ― хорошие руководители. Лидерам зачастую скучно заниматься тактикой, они, как правило, стратеги.
Для того, чтобы быть эффективным созидающим лидером, нужно очень много и кропотливо над собой, над своей личностью работать. А масштабный кадровый конкурс, на мой взгляд, привлечёт прежде всего людей с пораненными амбициями, стремящихся к власти. Их надо уметь распознать.
Из опубликованных текстов я не очень поняла, кого же именно организаторы ищут. Подозреваю, что и они ― тоже. То, что сейчас действительно необходимо, ― это сформировать кадровый резерв. На мой взгляд, если власть нуждается в «свежей крови», в людях – лидерах, то нужно искать и находить молодых и среднего возраста предпринимателей среди тех, у кого уже есть реальные достижения и эффективные работающие команды. Есть сильные последователи.
То, что предлагается, ― это способ «мелким неводом что-то поймать». Если таким образом просто ищут новых чиновников, тогда шанс есть. Но пойдёт ли туда «золотая рыбка» ― это совсем не факт.
― Откуда и как появляются такие люди, как Талейран, Столыпин, Тэтчер, Аденауэр?
― Либо это дети эмоционально здоровых и зрелых родителей, либо у них получается вырасти в результате серьёзной работы над собой. Я имею в виду не только интеллектуальное, но и личностное развитие, работу над своим характером. Детство может быть ужасным. Возьмём Абрахама Маслоу ― человека, который вырос на окраине Бруклина в семье торговки рыбой и алкоголика. Это не помешало ему стать великим философом и заложить основы гуманистической психологии. Он строил себя сам, понимая: то, что было в детстве, не должно держать его «в клетке».
И когда сегодня видишь взрослого вроде бы лидера, который орёт и бросает предметы в подчинённых, оправдывая себя «тяжёлым детством», понимаешь, что он просто «сбрасывает» причины своего неудовлетворения на окружающих его людей, потому что у него есть власть.
Деструктивными, разрушающими лидеры не рождаются. Они становятся деструктивными потому, что сталкиваются со своими собственными внутренними ограничениями, которые мешают им использовать свою лидерскую силу созидательно. Эти ограничения они зачастую не осознают, и поэтому бессильны перед ними.
Есть разные пути, чтобы контролировать свою деструктивную силу, держать её «в наморднике». Кто-то прыгает с парашютом или плавает в сантиметре от акулы в поисках адреналина, кто-то периодически устраивает экстремальные совещания, безбожно матеря своих подчинённых, ― это способы временного купирования симптомов, для временного облегчения.
А кто-то выбирает регулярные поездки в буддистский монастырь, медитацию, ищет духовного наставника или мужественно работает над своими детскими травмами с психотерапевтом. Это уже путь глубоких и серьёзных изменений. Это не быстро и не легко. Важно, чтобы деструктивный лидер смог осознать свою деструктивность. Но не все к этому готовы.
― Собеседования ― «убойные» вопросы, тесты, анкеты... Как ещё можно сузить «воронку» ценных топов?
....
Ольга Лукина, независимый директор компании «Интердентос», директор Института интегративной психотерапии и коучинга (Москва)
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU