Почему на топ-позициях возрастает необходимость в коуче?
1.Одиночество лидера. Первые лица компании – это те, на ком лежит финальная ответственность за бизнес, когда над тобой нет тех, кто подстрахует своим решением и авторитетом. Более того, первые лица живут в мире крайней сложности и неопределенности, где каждое решение стоит очень дорого. И тут широкий спектр вопросов: например, работа с командой, решение конфликтов, совершение сложного выбора, управление людьми, взаимодействие с партнерами. Поэтому кратно возрастает ответственность за качество своих решений, и работа с коучем помогает увидеть спектр возможных решений и выбрать из них наиболее адекватное и точное.
2.Вопросы, которые решает первое лицо компании, зачастую очень чувствительные, касающиеся его идентичности, планирования следующих для себя шагов. И тут невозможно советоваться даже с близкими, потому что все вокруг – заинтересованные стороны. Коуч может стать тем доверенным лицом, с которым первое лицо будет обсуждать весь спектр своих вопросов и сомнений.
3.Большинство топ-руководителей погружены в водоворот деятельности, и в этом состоянии часто выгорают и упускают стратегические вопросы и собственные приоритеты. Такое выгорание случается от отсутствия времени на рефлексию и осмысление деятельности, на то, чтобы увидеть более широкую картину. Регулярные встречи с коучем, в этом случае, — это вопрос гигиены. Такие встречи помогают подняться над потоком дел, увидеть себя в нем и свои задачи в стратегической перспективе, не упустить важное, ощутить контроль и чувство выбора в каждом своем шаге.
4.Многие топ-руководители работают с коучем над своими карьерными планами. Иногда для того, чтобы совершить качественный скачок в масштабе, иногда – чтобы следующий шаг привел к реализации призвания, ощущению смысла и работе с людьми, близкими по ценностям.
Примеры кейсов
1.Вхождение в роль Генерального директора
Клиент: Генеральный директор компании-производителя бакалейной продукции премиального сегмента, одного из лидеров рынка.
Запрос: «Принять новую роль, подступиться к этому гигантскому масштабу так, чтобы и самой выдержать, и не навредить системе».
Фокус работы: Переосмысление собственной роли, обнаружение и нейтрализация ограничивающих убеждений, базовый навык центрирования – вхождение в состояние, наиболее адекватное для принятия решений.
Результат: «Увидела важное с более высокой точки, макро-взгляд. Научилась отслеживать свои реакции на ситуации через тело, и также через тело влиять на свое состояние, которое затем подтягивает отношение».
2.Переход от наемного сотрудника к собственнику
Клиент: Со-собственник и Генеральный директор IT-интегратора
Запрос: «Из-за перехода от наемного сотрудника к собственнику сталкиваюсь с тем, что на многие вещи необходимо смотреть под другим углом. Мне необходим проводник к новому видению».
Фокус работы: Переосмысление роли и пересмотр отношений из этого нового понимания.
Результат: «В процессе нашей работы я смог выстроить равные взаимоотношения со своими текущими партнерами. Ранее она была из позиции слабого. От продолжения работы ожидаю укрепления себя как личности, понимания того, что необходимо делать дальше, научиться самостоятельно давать оценки своим действиям, а не на основе чужого мнения. В целом стать успешным предпринимателем и сильной личностью»
3.Длительное регулярное сопровождение
Клиент: Генеральный директор одного из флагманских предприятий крупнейшей нефтегазовой компании
Запрос: Сопровождение карьерного роста до роли Генерального директора. Ежемесячные встречи по различным актуальным вопросам.
Фокус работы: планирование и сопровождение карьерного роста на протяжении 5 лет, работа с актуальными запросами, продвижение и выстраивание политических отношений в компании, выстраивание личной стратегии
Результат: выход на позицию Генерального директора предприятия, успешное выстраивание репутации, сильная команда, поддержка в принятии решений и личной стратегии.
4.Карьерный апгрейд
Клиент: Вице-президент по добыче угля, Генеральный директор одного из крупнейших угледобывающих предприятий
Запрос: Карьерный рост из Исполнительного директора небольшого угольного разреза на более масштабную позицию с существенным повышением дохода, переезд в Москву из региона.
Фокус работы: Работа над резюме, выявление и отражение в резюме ценностей и критериев успеха, личностных особенностей. Такое резюме повышает ценность руководителя в глазах собственника, создает больше доверия.
Результат: Быстрое предложение от крупного нефтеугольного холдинга на роль Вице-президента по добыче. Далее – позиция Генерального директора одного из крупнейших угледобывающих предприятий в другой компании.
Резюме
На позиции первого лица человек становится предпринимателем самого себя, принимает решения, имеющие долгосрочные последствия, несет высокие личные риски. В такой работе не справиться без качественного круга поддержки профессионалов высокого уровня. Коуч может стать надежной поддержкой в достижении мощных результатов, поддержании себя в наилучшей форме, реализации своего лидерского потенциала.
*Екатерина Суркова,
коуч и советник лидеров и топ-команд, организационный консультант,
основатель Школы Лидерства «ИНСАЙТУМ»