современном мире, где скорость изменений и уровень конкуренции постоянно растут, руководители компаний сталкиваются с необходимостью принимать множество решений и брать на себя ответственность за их последствия. Именно поэтому коучинг первых лиц становится всё более востребованным инструментом для развития и поддержки топ-менеджеров.
Почему коучинг важен для первых лиц?
Руководители компаний — это люди, которые ежедневно принимают множество решений, влияющих на судьбу организации. Они несут ответственность за стратегическое развитие бизнеса, мотивацию команды и достижение амбициозных целей. Однако, несмотря на высокий уровень интеллекта и богатый опыт, даже самые успешные лидеры могут столкнуться с трудностями в понимании своих возможностей и потенциала. Коучинг помогает таким людям увидеть себя с новой стороны, раскрыть скрытые ресурсы и найти нестандартные решения. Это особенно важно, поскольку первые лица компаний часто обладают высоким уровнем самосознания и ответственности, что делает их особенно восприимчивыми к коучингу.
Кейс работы с первым лицом компании: осознание масштаба влияния
В процессе коучинга с первыми лицами компаний часто возникает одна общая проблема: руководители не до конца осознают масштаб своей роли и влияния. Это может проявляться в двух формах: либо человек не понимает свою роль в компании, либо осознает её, но не осознает масштаб влияния, которое он оказывает на организацию и её будущее.
Суть кейса
В данном случае клиент, будучи первым лицом компании, не осознавал масштаб своего влияния. Он понимал свою роль в организации, но не видел, насколько его решения и действия влияют на команду, компанию и её развитие. Это приводило к неуверенности в принятии решений и отсутствию ясности в стратегическом направлении.
Ключевой момент коуч-сессии
Во время коуч-сессии самым важным моментом стало осознание клиентом своего масштаба влияния. Мы работали над тем, чтобы клиент увидел, как его решения и действия отражаются на всей компании, на сотрудниках и на достижении стратегических целей. Это осознание стало переломным моментом, который дал клиенту ясность и уверенность в своих силах.
Результат
Когда клиент осознал свой масштаб влияния, он начал принимать более уверенные и взвешенные решения. Это привело к улучшению управления командой, повышению мотивации и достижению более высоких результатов. Осознание масштаба своей роли и влияния стало мощным толчком к развитию и достижению новых высот.
Вывод
Осознание масштаба своей роли и влияния — это ключевой фактор успеха для первых лиц компаний. Коучинг помогает руководителям не только осознать этот масштаб, но и научиться эффективно использовать его для достижения целей компании и личного роста. Такие кейсы вдохновляют и показывают, насколько мощным инструментом может быть коучинг для развития лидеров.
*Анаит Бадалян, владелица монобрендового спа-салона Babor Beauty spa в Самаре, сертифицированный коуч ICF PCC, командный коуч
Справка:
Руководитель Института красоты Babor Samara https://smr.babor-spa.ru/ и лаборатории «ДНКОМ Самара». Сертифицированный коуч уровня PCC ICF с опытом предпринимательской деятельности более 11 лет. Собственница четырех бизнесов в сфере здоровья и красоты