— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Запуск бизнеса — стартап; вывод компании на прибыльность; расширение деятельности компании; работа в холдинге.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— В каждой компании проекты связаны с формализацией и оптимизацией бизнес-процессов, достижением прозрачности в них. Всегда проводилась модернизация информационных систем. Решались задачи бизнес-планирования, бюджетирования, скользящего прогнозирования, контроллинга, отчетности. Построение подразделений, подбор сотрудников.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Не углубляясь в современные теории, считаю, что важнейшие — честность, открытость, умение идти на компромисс.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Принцип — взаимовыгодное сотрудничество. Методы различаются в зависимости от ситуации.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Создание команды единомышленников, проектное управление, инвестиционный анализ, создание идеальной информационной системы.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Нет. Есть люди, которые достигают звезд, но чаще всего напрямую воспользоваться их рецептом кумирства невозможно. Это то же самое, что и языковые курсы — они максимально эффективны для создателя курсов.
— Как Вы проводите свободное время?
— Читаю книги, занимаюсь самообразованием, люблю фотоохоту в путешествиях и сами путешествия.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Наверное, так же, как и все — сначала срочные и важные, затем все остальные по приоритету в момент принятия решения, пользуясь ли научной методикой или задействуя свою интуицию.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— Как расставаться. Все остальное — преходящее.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Успех приходит к тем, кто ставит цели и достигает их.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Олег Павлович Табаков говорил, что счастье — это когда утром хочется бежать на работу, а вечером — домой. Примерно так.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Любые, которые сочтет разумными.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— По моему мнению, мысль о «золотом парашюте» может негативно влиять на руководителя, исторически примерно так: «То, что сделал предъявитель сего, сделано по моему приказанию и для блага государства компании». Если работодатель захочет оценить деятельность, он это сделает без «золотого парашюта». Если не захочет, то не поможет ни «золотой парашют», ни Трудовой кодекс.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Тот, который работает так, как ожидаешь, и на которого не тратится много времени.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Да, конечно!
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Таких признаков много. Начиная с элементарной недостаточности академических знаний, отсутствия навыков скоростной работы и заканчивая слабой мотивацией.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 17 маляров, а с появлением пульверизатора — 34 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Формулировкой первого закона самого Паркинсона: работа заполняет время, отпущенное на нее.
(Замечание: в оригинале упоминаются бригады из 14 и 72 человек соответственно до и после внедрения «пульверизаторов».
http://www.nytimes.com/1987/09/25/world/c-parkinson-now-grateful-to-fill-time.html)
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Могу сказать, что мне интересны разделы «Система менеджмента» и «Бизнес-книги», а также аналитические материалы по мотивации персонала.