Александр Мельник

Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?

— Запуск бизнеса — стартап; вывод компании на прибыльность; расширение деятельности компании; работа в холдинге.

Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?

— В каждой компании проекты связаны с формализацией и оптимизацией бизнес-процессов, достижением прозрачности в них. Всегда проводилась модернизация информационных систем. Решались задачи бизнес-планирования, бюджетирования, скользящего прогнозирования, контроллинга, отчетности. Построение подразделений, подбор сотрудников.

Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?

— Не углубляясь в современные теории, считаю, что важнейшие — честность, открытость, умение идти на компромисс.

Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?

— Принцип — взаимовыгодное сотрудничество. Методы различаются в зависимости от ситуации.

Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?

— Создание команды единомышленников, проектное управление, инвестиционный анализ, создание идеальной информационной системы.

Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?

— Нет. Есть люди, которые достигают звезд, но чаще всего напрямую воспользоваться их рецептом кумирства невозможно. Это то же самое, что и языковые курсы — они максимально эффективны для создателя курсов.

Как Вы проводите свободное время?

— Читаю книги, занимаюсь самообразованием, люблю фотоохоту в путешествиях и сами путешествия.

Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?

— Наверное, так же, как и все — сначала срочные и важные, затем все остальные по приоритету в момент принятия решения, пользуясь ли научной методикой или задействуя свою интуицию.

О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?

— Как расставаться. Все остальное — преходящее.

Как, к кому и почему приходит успех в карьере?

— Успех приходит к тем, кто ставит цели и достигает их.

Что для Вас означает понятие «компания мечты»?

— Олег Павлович Табаков говорил, что счастье — это когда утром хочется бежать на работу, а вечером — домой. Примерно так.

Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?

— Любые, которые сочтет разумными.

При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?

— По моему мнению, мысль о «золотом парашюте» может негативно влиять на руководителя, исторически примерно так: «То, что сделал предъявитель сего, сделано по моему приказанию и для блага государства компании». Если работодатель захочет оценить деятельность, он это сделает без «золотого парашюта». Если не захочет, то не поможет ни «золотой парашют», ни Трудовой кодекс.

Опишите свое видение идеального сотрудника?

— Тот, который работает так, как ожидаешь, и на которого не тратится много времени.

Вы встречали таких в своей практике?

— Да, конечно!

По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?

— Таких признаков много. Начиная с элементарной недостаточности академических знаний, отсутствия навыков скоростной работы и заканчивая слабой мотивацией.

Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 17 маляров, а с появлением пульверизатора — 34 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?

— Формулировкой первого закона самого Паркинсона: работа заполняет время, отпущенное на нее.

(Замечание: в оригинале упоминаются бригады из 14 и 72 человек соответственно до и после внедрения «пульверизаторов».

http://www.nytimes.com/1987/09/25/world/c-parkinson-now-grateful-to-fill-time.html)

Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?

— Могу сказать, что мне интересны разделы «Система менеджмента» и «Бизнес-книги», а также аналитические материалы по мотивации персонала.