— На какую позицию Вы претендуете?
— Руководитель проекта на китайском направлении. Эксперт по Китаю. Советник руководителя по Китаю.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Участвовать в реализации крупных и средних проектов, в которых совместно принимают участие компании и организации из России и Китая.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— В Mirax Group — строительство комплекса «Федерация» на территории Москва-Сити и ввод в эксплуатацию 62-этажной башни «Запад» данного комплекса (в части монолитных конструкций башни «Восток» и светопрозрачных ограждающих конструкций всего комплекса).
В «МегаФоне» — реализация проектов по привлечению экспортного кредитования для финансирования поставок телекоммуникационного оборудования Siemens (75 млн евро), Huawei Technologies ($47 млн), Nokia ($135 млн) и Ericsson ($53 млн). Заключение и реализация двух долгосрочных кредитных соглашений (на 5 лет) со Сбербанком на общую сумму $120 млн.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Открытость, честность, ориентация на результат, профессиональность, четкое выполнение заранее согласованных планов в оговоренные сроки, открытое обсуждение проблем и конфликтов и их скорейшее устранение.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Справедливость, профессиональность, равноправность, принцип Win-Win (взаимной выгоды), тщательная проработка договоров и четкое соблюдение их условий, четкое выполнение заранее согласованных планов в оговоренные сроки, неприятие давления в любой форме.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— В идеале — стать управляющим директором проекта или совместной российско-китайской компании.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Стив Джобс — для меня он гений бизнеса, который сумел воплотить все свои задумки в реальность в мировом масштабе.
Ингвар Кампрад (основатель IKEA) — для меня он дважды гений бизнеса. Первый раз — как он сумел превратить маленькую шведскую компанию в мирового гиганта, и второй раз — как он сумел сделать блестящий бизнес в такой сложной для бизнеса стране, как Россия.
— Как Вы проводите свободное время?
— Люблю путешествовать, был во многих странах мира. Пешие и велосипедные прогулки с детьми. Чтение книг о политике, истории и бизнесе мира, России и Китая. Походы с семьей в театры и кино.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Принцип 20:80 — выбрать 20% важных дел и потратить на их решение 80% усилий. Остальные 80% вопросов можно решить за 20% усилий.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— Цели деятельности, сфера ответственности, структура подчиненности, содержание компенсационного пакета.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Успех приходит к тем людям, кто любит свое дело и мыслит гораздо шире своих должностных обязанностей.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Это такая компания, в которой можно заниматься любимым делом в комфортных условиях и получать за это хорошее вознаграждение.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Обсудить с руководителем причины недостижения и выяснить, насколько они объективны. При наличии объективных причин скорректировать цели и задачи. При отсутствии объективных причин сделать предупреждение. После трех предупреждений заменить его другим.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— При продаже бизнеса и при враждебном поглощении. Иначе говоря, в тех случаях, когда работодатель более не может выполнить свою часть договора найма.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Исполнительный, честный, ответственный, открытый, профессиональный, надежный.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Да, конечно.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Неуверенность в поведении и в ответах, избегает прямого взгляда, явное несоответствие одежды стилю компании, «боевая» раскраска у девушек.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Зато качество покраски увеличилось на порядок, что значительно удлиняет срок службы моста.
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Интервью с руководителями HR-служб ведущих западных и российских компаний.
— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— Интервью с руководителями HR-служб ведущих западных и российских компаний. Вопросы: как компания набирает обычных сотрудников и руководителей в компанию? Что входит в компенсационный пакет сотрудников компании? Следит ли компания, какой психологический климат внутри компании и какие меры предпринимает, если этот климат нездоровый?