— На какую позицию Вы претендуете?
— Директор по персоналу, руководитель службы персонала.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Хочется стать hr-партнером, работать в команде единомышленников, выполнять не только оперативные задачи, но и принимать участие в стратегическом развитии компании.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— На каждом месте работы были свои интересные достижения. Но самые значимые — это организация всех hr-процессов (от кдп до оценки персонала) в IT-компании. Можно сказать, что это был стартап. Результат — плановая работа по всем направлениям в управлении персоналом.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Основной принцип — социальное партнерство. Ориентир в работе с персоналом — это стратегические цели компании.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Главное в переговорах — получение необходимого для вас результата, а достичь его можно путем диалога, в котором необходимо услышать партнера и прийти к консенсусу.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Мне хочется получить опыт работы на крупных предприятиях или в новых сферах бизнеса.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Кумиров нет, а учителя есть: Валентина Андреева, Наталья Самоукина, Светлана Иванова, Елена Ветлужских.
— Как Вы проводите свободное время?
— Люблю путешествовать, проводить время на природе.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Если появилось слово «срочно» — значит форс-мажор. «Важные» — значит запланированные. Третий вариант — «важно и срочно». Посмотрю, что могу делегировать, а что необходимо сделать самой.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— О зонах ответственности. О критериях оценки результатов работы. Предоставляемые полномочия. Бывает, что работодатель хочет видеть определенные результаты, а полномочий для решения задач не дает, и сотрудник сталкивается с проблемами реализации проектов.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Успех приходит к труженикам, не трудоголикам, а именно к труженикам. Труженики, в моем понимании, — это люди, у которых есть цели в жизни и которые стремятся к успеху, прикладывают максимум своих сил для получения результата. Они учатся, работают, всегда стремятся повысить свою квалификацию, читают дополнительную литературу, перенимают опыт у коллег, такие энерджайзеры.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Моя собственная успешная компания... А если серьезно, то идеальных компаний нет.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Надо понять причины недостижения целей. Если проблема в руководителе, то расставаться, а если в других факторах, то устранять их.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— Если нарушаются первоначальные договоренности. Например, меняется собственник и хочет видеть свою команду, или меняется профиль деятельности компании, а сотрудник не компетентен в новой сфере.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Повторюсь, как с компанией. Идеальных сотрудников нет, но есть важные качества личности и профессиональные компетенции. В идеале сотрудник должен максимально соответствовать требованиям, предъявляемым к должности.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Идеальных нет.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Многое зависит от должности, на которую претендует кандидат. Но если говорить о топовых позициях, то, прежде всего, незаинтересованность в компании, а следовательно, и в работе. А выявляется это просто, на вопрос: «Что вы знаете о нашей фирме/предприятии?» — как минимум он должен посмотреть сайт и почитать историю компании, в которую пришел на собеседование.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Хотели как лучше, а получилось как всегда. Но если следовать законам Паркинсона, то один из них гласит: «Любая работа заполняет собой время, предназначенное для ее выполнения».
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Для меня интересны статьи коллег, в которых они делятся своим опытом по внедрению разных проектов в сфере hr.
— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— Никаких предпочтений нет.