— На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?
— Директор направления (департамента, управления) с полнотой ответственности.
— Какой уровень свободы действий для Вас предпочтителен?
— Сбалансированный уровень между обязанностями и отдыхом.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Интересны задачи по созданию и развитию отдельного бизнес-направления или вывод существующего на новый уровень.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Стартап-сети салонов меха. Создание учебных центров в компаниях для подготовки и оценке ИТР (инженерно-технических работников), call-центра, специалистов по продаже авиа- и железнодородных перевозок, туризма и других сфер услуг. Разработка и запуск собственной модели консалтинговой компании hr-услуг.
Организация и руководство кафедрой по связям с общественностью.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Принцип: гибкость в стилях управления, но основным является режим – руководитель-интегратор. Дело + Люди. Взаимодействие с коллегами по принципу: «Профессионализм с полной толерантностью в общении».
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Нахождение общих интересов и единой формулы решения.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Удовлетворения от применения профессионального потенциала компании по назначению.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Кумиров не имею. Есть люди, чей талант, труд и достижения для меня являются живым примером.
— Как Вы проводите свободное время?
— С семьей. Много времени провожу за чтением, пишу портреты и пейзажи, занимаюсь йогой и гимнастикой цигун.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Дела распределяю по приоритетности, по времени суток и режима деятельности ума, с готовностью к быстрым изменениям (мобилизации). Например, с 9 до 10 утра наилучшее время работы со статистикой, документами, письмами; с 10 до 12 — время активного обучения, приобретения новых знаний, с 12 до 18 — время активного управленческого труда, встреч с людьми и т. д.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— Желательно обо всем. В частности, об основном — цели-задачи, полномочия, ожидания двух сторон и оценка результатов, компенсация.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Думаю, стоит взять у них интервью. У всех по-разному.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Как сотрудничество в образцовом браке: «И в горе, и в радости, с любовью к мечте...» Главное — взаимопонимание, доверие, здоровые амбициозные планы, комфортные условия труда.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Меры, принимаемые работодателем, должны иметь абсолютную оценку ущерба при сбалансированной шкале реагирования.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— Форс-мажор, смена собственника, агрессивное поглощение.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Сотрудник, соответствующий занимаемой должности, с оправданной во времени возложенной ответственностью.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Да, достаточно.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Для меня первый кандидат на неэффективного сотрудника — это соискатель с философией аутсайдера.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Первые мысли, что новые технологии (пульверизатор) удорожили работы и увеличили человеческие ресурсы. Зато качество пульверизатора намного выше, чем вручную. По-моему, пульверизатором красят с разбивкой по секторам, а вручную — идет маляр линейно.
Вывод напрашивается такой: новые технологии облегчают физический труд, повышают качество, но удорожают материальную стоимость.
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Антикризисный менеджмент персонала. Экономика в человеческих ресурсах.
— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— Руководителей больших и малых бизнесов, практикующих современный менеджмент в РФ.
Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?
— По договоренности. Зависит от компании, региона, полномочий. 100–120 тыс. рублей минимум.