Яна Каплун, Директор направления (департамента, управления)

— На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?

— Директор направления (департамента, управления) с полнотой ответственности.

— Какой уровень свободы действий для Вас предпочтителен?

— Сбалансированный уровень между обязанностями и отдыхом.

— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?

— Интересны задачи по созданию и развитию отдельного бизнес-направления или вывод существующего на новый уровень.

— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?

— Стартап-сети салонов меха. Создание учебных центров в компаниях для подготовки и оценке ИТР (инженерно-технических работников), call-центра, специалистов по продаже авиа- и железнодородных перевозок, туризма и других сфер услуг. Разработка и запуск собственной модели консалтинговой компании hr-услуг.
Организация и руководство кафедрой по связям с общественностью.

— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?

— Принцип: гибкость в стилях управления, но основным является режим – руководитель-интегратор. Дело + Люди. Взаимодействие с коллегами по принципу: «Профессионализм с полной толерантностью в общении».

Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?

— Нахождение общих интересов и единой формулы решения.

— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?

— Удовлетворения от применения профессионального потенциала компании по назначению.

— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?

Кумиров не имею. Есть люди, чей талант, труд и достижения для меня являются живым примером.

— Как Вы проводите свободное время?

— С семьей. Много времени провожу за чтением, пишу портреты и пейзажи, занимаюсь йогой и гимнастикой цигун.

— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?

— Дела распределяю по приоритетности, по времени суток и режима деятельности ума, с готовностью к быстрым изменениям (мобилизации). Например, с 9 до 10 утра наилучшее время работы со статистикой, документами, письмами; с 10 до 12 — время активного обучения, приобретения новых знаний, с 12 до 18 — время активного управленческого труда, встреч с людьми и т. д.

— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?

— Желательно обо всем. В частности, об основном — цели-задачи, полномочия, ожидания двух сторон и оценка результатов, компенсация.

— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?

— Думаю, стоит взять у них интервью. У всех по-разному.

Что для Вас означает понятие «компания мечты»?

— Как сотрудничество в образцовом браке: «И в горе, и в радости, с любовью к мечте...» Главное — взаимопонимание, доверие, здоровые амбициозные планы, комфортные условия труда.

— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?

— Меры, принимаемые работодателем, должны иметь абсолютную оценку ущерба при сбалансированной шкале реагирования.

— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?

— Форс-мажор, смена собственника, агрессивное поглощение.

— Опишите свое видение идеального сотрудника?

— Сотрудник, соответствующий занимаемой должности, с оправданной во времени возложенной ответственностью.

— Вы встречали таких в своей практике?

— Да, достаточно.

— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?

— Для меня первый кандидат на неэффективного сотрудника — это соискатель с философией аутсайдера.

— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?

— Первые мысли, что новые технологии (пульверизатор) удорожили работы и увеличили человеческие ресурсы. Зато качество пульверизатора намного выше, чем вручную. По-моему, пульверизатором красят с разбивкой по секторам, а вручную — идет маляр линейно.
Вывод напрашивается такой: новые технологии облегчают физический труд, повышают качество, но удорожают материальную стоимость.

— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?

— Антикризисный менеджмент персонала. Экономика в человеческих ресурсах.

— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?

Руководителей больших и малых бизнесов, практикующих современный менеджмент в РФ.

Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?

— По договоренности. Зависит от компании, региона, полномочий. 100–120 тыс. рублей минимум.