Валерий Расюк, Директор, руководитель направления

— На какую позицию Вы претендуете?

— Директор, руководитель направления.

— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?

Вывод из кризиса, увеличение объема продаж и доли рынка. Выведение стартапов на окупаемость.

Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?

— Делать то, что никто не делал до меня. Например, я первый привез кофе «Нескафе» после развала СССР. Создал компанию по импорту мясопродуктов и мясосырья. Создал завод по производству пластиковых сэндвич-панелей.

Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?

— Принципы управления демократичные: до принятия решения выслушиваются все стороны и мнения. После принятия оно жестко выполняется. Сотрудничество может быть только взаимовыгодным. Обмануть можно только один раз, дальше никто с тобой дел иметь не будет.

Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?

— Слушать и слышать контрагента. Знать культурные, исторические и иные особенности партнеров, стараться понимать их мотивацию. И не расслабляться.

Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?

— Добиваться поставленных акционерами целей и быть всегда немного впереди конкурентов.

Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?

— Нет кумиров. У очень многих мэтров есть чему поучиться.

— Как Вы проводите свободное время?

— С семьей, спорт, русская баня.

— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?

— Дела срочные и важные. Дела несрочные, но важные. Дела срочные, но неважные.

О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?

— Цели, сроки, критерии их оценки результатов, полномочия, вознаграждение.

Как, к кому и почему приходит успех в карьере?

— Трудолюбие, общение с людьми, немного удачи.

Что для Вас означает понятие «компания мечты»?

— Куда приходишь с удовольствием и гордишься, что являешься ее частью.

Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?

— Если цели и задачи выполнимы — то расставаться.

При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?

— Если цели не достигнуты по независящим от руководителя причинам и расставание по инициативе работодателя. Смена собственника.

Опишите свое видение идеального сотрудника?

— Дисциплинированный, компетентный, командный игрок.

Вы встречали таких в своей практике?

— Да.

По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?

— Нет огня в глазах, не пунктуальный.

Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?

— Работа с муниципальными заказами подробно описана еще в романах Теодора Драйзера, да и в наше время достаточно примеров.

— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?

— Реальные деловые ситуации и обсуждение их решения.

С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?

С Сергеем Леонидовичем Старостинским, директором по персоналу «Штокман Девелопмент АГ». Где и как готовить кадры для работы на шельфе?