— На какую позицию Вы претендуете?
— Директор, руководитель направления.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Вывод из кризиса, увеличение объема продаж и доли рынка. Выведение стартапов на окупаемость.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Делать то, что никто не делал до меня. Например, я первый привез кофе «Нескафе» после развала СССР. Создал компанию по импорту мясопродуктов и мясосырья. Создал завод по производству пластиковых сэндвич-панелей.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Принципы управления демократичные: до принятия решения выслушиваются все стороны и мнения. После принятия оно жестко выполняется. Сотрудничество может быть только взаимовыгодным. Обмануть можно только один раз, дальше никто с тобой дел иметь не будет.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Слушать и слышать контрагента. Знать культурные, исторические и иные особенности партнеров, стараться понимать их мотивацию. И не расслабляться.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Добиваться поставленных акционерами целей и быть всегда немного впереди конкурентов.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Нет кумиров. У очень многих мэтров есть чему поучиться.
— Как Вы проводите свободное время?
— С семьей, спорт, русская баня.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Дела срочные и важные. Дела несрочные, но важные. Дела срочные, но неважные.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— Цели, сроки, критерии их оценки результатов, полномочия, вознаграждение.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Трудолюбие, общение с людьми, немного удачи.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Куда приходишь с удовольствием и гордишься, что являешься ее частью.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Если цели и задачи выполнимы — то расставаться.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— Если цели не достигнуты по независящим от руководителя причинам и расставание по инициативе работодателя. Смена собственника.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Дисциплинированный, компетентный, командный игрок.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Да.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Нет огня в глазах, не пунктуальный.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Работа с муниципальными заказами подробно описана еще в романах Теодора Драйзера, да и в наше время достаточно примеров.
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Реальные деловые ситуации и обсуждение их решения.
— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— С Сергеем Леонидовичем Старостинским, директором по персоналу «Штокман Девелопмент АГ». Где и как готовить кадры для работы на шельфе?