1. Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
-
Освоение новых сегментов рынка;
-
Повышение эффективности взаимодействия с крупными международными компаниями;
2. Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
-
Внедрил технические советы в систему управления и контроля выполнения проектных работ в системе холдинга.
-
Добился повышения эффективности производственных показателей путем оптимизации структуры проектных офисов Разработал и внедрил процесс абсорбционной очистки синтез-газа на отечественных и зарубежных агрегатах производства аммиака ведущих зарубежных инжиниринговых фирм.
-
Возглавив первичную профсоюзную организацию добился подписания коллективного договора, существенно оптимизировав систему материального стимулирования труда на предприятии.
3. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Принцип распределительной справедливости. Обеспечение коллективного единства. Применение индивидуального подхода и эффективного делегирования полномочий.
4. Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Принцип взаимного уважения. Уход от конфронтации к сотрудничеству. Поэтапное усложнение решаемых вопросов. Разделение сложных вопросов на составляющие.
5. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Освоение методов эффективного управления персоналом крупной международной компании.
6. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Нет, кумиров нет. У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны. Полная экстраполяция чужого жизненного опыта не позволит достичь тех же высот, в виду человеческой индивидуальности и неповторимости жизненного пути.
7. Как Вы проводите свободное время?
-
Фитнес-тренировки, бассейн.
-
Боулинг, кино.
-
Путешествия за рубеж.
8. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Любое важное дело имеет установленный срок исполнения. Основное внимание я в первую очередь концентрирую на важных делах, срок исполнения которых минимальный. Следом идут важные дела с большим сроком исполнения. Дела, которые являются для меня менее значимыми я делегирую подчинённым.
9. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
-
О внесении в Ваш трудовой договор всего того, о чем Вы с ним договорились во время собеседования.
-
Необходима четкая формулировка должностных обязанностей и полномочий.
-
Согласование заработной платы и системы премирования.
10. Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Все очень индивидуально. Но в любом случае для достижения успеха в карьере необходим позитивный настрой, упорство, целеустремленность вера в себя и поддержка близких людей.
11. Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Треть жизни мы проводим на рабочем месте. В "компании мечты" - эта треть жизни должна быть не менее яркой и интересной, чем остальная часть.
12. Какие меры работодатель должен применять при не достижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Сначала работодателю следует понять, а возможно ли вообще достигнуть поставленной цели. Затем понять причины её не достижения - возможно есть объектовые моменты или нет должной мотивации. В случае регулярного не достижения поставленных задач и целей нужно менять руководителя.
13. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Обязанности гарантировать «золотого парашюта» у работодателя нет. «Золотой парашют» – это как страховка своего бизнеса – дело добровольное. Если существует реальный риск враждебного поглощения, или работодатель реально заинтересован принять на работу в свою компанию высококлассного топ-менеджера, привлечение которого другой фирмой может привести к заметному снижению конкурентоспособности компании, то гарантийные обязательства в виде «золотого парашюта» вполне оправданы.
14. Опишите свое видение идеального сотрудника?
Сочетание юношеского энтузиазма с опытом зрелого сотрудника и житейской мудростью пожилого человека.
15. Вы встречали таких в своей практике?
Очень редкое сочетание, но такие люди мне встречались.
16. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
·Кандидат сам для себя не сформулировал четких целей.
·Чувствуется отсутствие интереса к позиции на которую он претендует.
·Ваша фирма рассматривается кандидатом лишь как временное пристанище.
17. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 17 маляров, а с появлением пульверизатора — 34 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Количество рабочих, занятых в окраске Бэй Бридж моста возросло с 14 до 72. На более легкую работу с большей заработной платой всегда найдется большее количество претендентов. Я бы посоветовал адресовать этот вопрос управляющему, который сумел так раздуть штат рабочих.
18. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
·Дискуссионные вопросы трудового права;
·Опыт применения методов оптимизации кадрового состава предприятия и эффективного управления персоналом;
·Актуальные проблемы управления персоналом в условиях конфликтных ситуаций (массовые увольнения, взаимодействие с профсоюзной организацией, разрешение трудовых споров в суде).