— На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?
— Финансовый директор (заместитель генерального директора по экономике, финансам) или CFO проекта, то есть руководитель в области экономики и финансов (полный блок).
— Какой уровень свободы действий для Вас предпочтителен?
— Заранее определенный, с возможностью расширения (отказа) по необходимости.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Устойчивость компании.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Я люблю все свои проекты, поскольку компании использовали свои шансы для дальнейшего развития.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Уважаю компетентность и разделение как полномочий, так и ролей. Считаю, что цели развития и решения должны не расходиться в декларации и осуществлении. Приветствую умеренное потребление и распределение ресурсов. Оцениваю как мужество внесение изменений и сознательный отказ от изменений.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Метод шелушения луковицы или ореха. Нужно отделить ненужное и несущественное как для себя, так и для партнера, оценить, что получилось: что ты реально можешь предложить и что получить. Дальше только арбитраж.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Мне бы хотелось оттачивать все свои профессиональные навыки до уровня 42-го фуэте в балете.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Люди, внедряющие новые технологии и создающие новые продукты. Сознательно не называю кумиров, поскольку биографии неточны и, как потом выясняется, по мистике лидерства у всех есть свой закат (и у Форда, и у Слоуна, и у Ли Якокка и т. д.). Наверное, единственно правильный ответ: Диоклетиан, как вовремя начавший новый цикл (капуста).
— Как Вы проводите свободное время?
— Чтение, театр, путешествия.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Пользуюсь стандартным подходом матрицы «срочное-важное-несрочное-неважное». Но иногда вношу в нее коррективы важности и срочности для других (вопрос жизни и смерти).
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— Об условиях выхода. Поскольку в процессе работы все может поменяться по объективным или субъективным причинам, важно понимать правила выхода.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— В нужном месте, в нужное время. Это главное правило, которое пока никто не отменял.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Клише из области управления человеческим капиталом.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Нужно проанализировать актуальность и реальность целей и задач (могут трансформироваться во времени) и адекватность действий руководителя (возможен агентский конфликт, недостаток квалификации). Если цели и задачи по-прежнему актуальны, то нужно искать другого руководителя, а с действующим поступать согласно трудовому контракту.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— Если на руководителя изначально перекладываются профессиональные и репутационные риски.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Квалифицированный, трудолюбивый, независимый.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Да.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Если он начинает рассказывать, кого он наймет для выполнения своей работы.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Сирил Норткот Паркинсон не был профессиональным экономистом (историк). Его ответ относится к законам (предрасположенностям) Паркинсона в области занимательной экономики: росту пирамиды (работа и время на ее выполнение), отбору кадров (окончательный список), бюрократии (коэффициент бесполезности).
Если бы этот вопрос задал мне президент страны на культурном мероприятии, ответила бы цитатой из Паркинсона, Мерфи, Питера. Если бы этот вопрос мне задали на совещании — ответила бы, что Оклендский мост открыт в 1936 году. За время его эксплуатации изменились технологии и назначения покраски (сигнальные антикоррозийные трещины) и для профессионального ответа мне нужно дополнительно изучить этот вопрос.
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— К сожалению, не являюсь читателем журнала.
— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— С кем-нибудь из профильных министров России. В чем они видят свою работу? Как формируется команда (наследство и обновление)? Какова структура рабочего времени бюрократа (совещания-передвижения-командировки-съемки для ТВ-собственно работа)?
— Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?
— 400 тысяч рублей как базовая зарплата.