— На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?
— Директор по маркетингу и рекламе. Недвижимость, автомобилестроение.
— Какой уровень свободы действий для Вас предпочтителен?
— Самостоятельно принимать решения и отвечать за них.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Продвижение продуктов через digital, взаимодействие с клиентами через Интернет. Внедрение новых технологий в продажи и во взаимодействие с покупателями. Поиск новых нестандартных решений в продвижении товара.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Конечно, самое близкое мне детище — это проект на ГАЗе. Вывод на рынок автомобиля Volga Siber. С теплотой до сих пор вспоминаю 14-часовые рабочие дни, бесконечные командировки и эйфорию с запуском конвейера, сотни встреч и переговоров. Ощущение, что ты делаешь самый лучший автомобиль в мире.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Доверительные отношения и общение на равных.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Получить максимум от работы партнера, причем чтобы партнер чувствовал в этом случае себя комфортно и понимал, что он может дать еще больше.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Открывать новые горизонты. Сложно сказать что-то конкретное, так как на каждом новом месте ты открываешь для себя нечто новое, хотя кажется, что уже все знаешь и всего достиг. Но самое главное на любом месте — это уважение, признание и доверие коллег.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Стив Джобс, который показал, что любой сложный продукт может быть гениально простым в использовании. Пользователи «яблочной» продукции самые преданные фанаты этого бренда — вот что значит производить гениальные продукты, оказывать потрясающий сервис и несмотря ни на что делать так, как подсказывает интуиция.
— Как Вы проводите свободное время?
— Свободное время провожу с любимой женой, вместе путешествуем, отдыхаем с друзьями. Мое свободное время — это она.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Любое срочное дело я дроблю на несколько частей — так их проще решать в течение дня. Срочное дело пытаюсь перевести в разряд важного. Жить в постоянном цейтноте очень сложно и тяжело морально.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— О том, что он ждет от тебя на выходе, какими ресурсами и властью ты обладаешь. Понять, что у вас одни представления о финальном результате работ. И самое главное, что вы вкладываете одни и те же понятия в результат.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Первое — это, наверное, желание делать карьеру. Я знаю многих талантливых людей, которые могли бы быть просто звездами в своем деле, но по многим причинам их устраивает то место в жизни, на котором они находятся. Второе — это, наверное, тяга к знаниям. Если нет тяги к знаниям и узнавать что-то новое не только в своей области, но и в соседних, то через какое-то время ты станешь неконкурентоспособным. И третье — это команда, без команды, каким бы ты гениальным ни был, ты ничего не добьешься. Можно еще много назвать причин, но я выделил основные три.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Компания мечты — это когда каждый человек на своем месте, каждый человек понимает и знает, что он делает. Каждый человек знает, как лично он может улучшить свою работу и работу компании в целом. Это когда есть доверие между людьми, причем доверие такое, что ты всегда понимаешь, что если ты поставил перед человеком цель, он разобьется в лепешку, но это сделает. Это среда, где тебе комфортно не только работать, но и отдыхать.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Здесь все зависит от тех целей и задач, которые ставят перед руководителем. Есть цели и задачи, которые не очень влияют на конечный результат, а бывает и наоборот. Право на ошибку имеет каждый, вопрос только в цене этой ошибки. Поэтому это может быть как выговор, так и разговоры по душам, но никто не исключает даже увольнение.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— Когда человек приходит в компанию, которую в скором времени ждет реорганизация либо слияние, и есть шанс, что не все сотрудники останутся в штате.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Профессионал с широким кругозором, исполнительный, ответственный и с головой на плечах. Человек, который не боится принять решение и взять на себя ответственность.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Да.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Только в процессе работы, в разговоре иногда это вычислить сложно.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Потому что раньше кисточку мыл один человек, а краску заправлял другой и красил третий. Теперь разбирает пульверизатор один, прочищает другой, заряжает третий, проверяет четвертый, красит пятый, шестой проверяет наличие краски, седьмой следит за равномерностью покраски.
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Обучение персонала.
— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— Пока таких персон, к сожалению, нет.
— Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?
— Когда я буду понимать, что мои ожидания равноценны тем задачам, которые передо мной ставят.