— На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?
— В первую очередь рассматриваю варианты на позиции руководителя (гендиректора, заместителя гендиректора по эксплуатации флота, начальника департамента эксплуатации и безопасности мореплавания) в судоходные, рыбодобывающие компании. Также мне интересна работа в нефтяной промышленности (транспортировка, оптовая торговля нефтепродуктами как на внутреннем, так и на внешнем рынке).
— Какой уровень свободы действий для Вас предпочтителен?
— Владельцы компании ставят ближайшие и перспективные задачи по развитию компании. В достижении поставленных задач у меня должна быть полная свобода действий, ограниченная бюджетом.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Развитие новых проектов, реализация со стартапа до вывода данного направления на уровень действующего бизнеса с планируемой прибыльностью.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Создание нескольких судоходных и рыболовных компаний с нуля и вывод на уровень узнаваемости на рынке, как надежного бизнес-партнера. В середине 1990-х я принимал участие в развитии одной судоходной компании, которая оперировала большим морским флотом, обеспечивающим регулярные морские перевозки, в частности поставку нефтепродуктов на Камчатку, Курилы, в районы рыболовного промысла Охотского и Берингова морей, в Китай; рыбопродукции из районов промысла дальневосточных морей в порты России и страны Юго-Восточной Азии. Компания начинала развитие с нескольких судов и уже через два года вышла на уровень оперирования 20 судами различного типа (сухогрузы, рефрижераторы, танкеры). Позднее был приглашен собственниками компаний начать развитие судоходного бизнеса с нуля. Подобрав команду сотрудников, мы смогли войти в рынок морских транспортных услуг и зарекомендовать компании, в которых я работал, как надежного перевозчика в России, Японии, Корее, Китае.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Мой принцип управления — интегрированное распределение обязанностей среди сотрудников, с предоставлением определенных полномочий и обязанностей, а также взаимодействие между департаментами. Главная цель — максимальное доведение до всех сотрудников целей и задач, которые ставит перед собой компания. Люди должны знать, с какой целью и для чего они выполняют работу на своем участке деятельности. Коллектив должен трудиться как одна команда!
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Я считаю, что главным в переговорах с партнерами и клиентами должно быть полное доверие друг к другу и желание принести удовлетворение всем сторонам от совместной деятельности. Главное в бизнесе — это честно заработать, чтобы от выполненного контракта получили удовлетворение как материальное, так и моральное.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Главное в работе для меня — получение удовлетворения от процесса, получение новых знаний, налаживание новых знакомств с интересными людьми, у которых можно многому научиться в профессиональном аспекте и применить полученные знания в работе.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Главный мой кумир в бизнесе я сам! Конечно, есть люди, у которых хотелось бы чему-нибудь научиться, к примеру, Билл Гейтс, Стив Джобс, Владимир Путин. Интересно, когда человек сам начал свой бизнес с нуля и впоследствии достиг определенных успехов.
— Как Вы проводите свободное время?
— Свободное время стараюсь проводить на природе (люблю пешие прогулки), ну и конечно, люблю «окунуться» в Интернет, там действительно очень много полезной информации и свобода выбора в этом. Учиться нужно всегда!
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Есть дела, которые я должен выполнить в определенный срок, а есть возникающие проблемы, которые требуют неотлагательного вмешательства при разрешении этих проблем.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— Нужно четко выяснить свои права и обязанности, чего работодатель ждет от кандидата и какие результаты он хочет видеть в отведенные сроки. Нужно выяснить, каковы условия рабочего места, какой график работы, какова внутренняя политика компании.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Успех приходит к трудолюбивым людям, необходимо ставить перед собой конкретные цели и только действиями можно достичь их.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Это мировой бренд, узнаваемость компании. При работе в подобной компании у клиентов не возникает вопросов доверия к таким компаниям. Я бы отнес к таким компаниям Газпром, Роснефть, Совкомфлот, Транснефть, Microsoft, Apple, BP, Shell, Maersk.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Необходимо проанализировать ситуацию и выявить причины. На основании этого необходимо принять меры: либо привлечь в помощь дополнительные ресурсы, либо заменить руководителя.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— При условии смены собственников компании.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Ответственный, преданный, грамотный, дисциплинированный, инициативный, без вредных привычек.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Да встречал и работал с такими.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Если кандидат невнимательный и постоянно переспрашивает. Если вопрос денежного вознаграждения для него будет стоять на первом месте.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— На одного исполнителя появилось несколько обслуживающих его работников (бюрократизация).
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Мотивация сотрудников, управление процессом выполнения поставленных задач и целей перед коллективом.
— С кем бы Вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— С Михаилом Прохоровым. Главный вопрос: как он подбирал своих ближайших помощников для управления бизнесом?
— Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?
— Этот вопрос зависит от уровня целей и задач, поставленных работодателем.