— На какую позицию Вы претендуете, в какой отрасли?
— Генеральный директор, топ-менеджер, СЕО. Сфера — пищевое производство, машиностроение, упаковочное производство.
— Какой уровень свободы действий для Вас предпочтителен?
— Полный, в рамках корпоративных регламентов.
— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Построение единой системы бизнес-процессов корпоративного управления, управление производством и продажами.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Банк «МДМ». Вывел банк в лидеры на рынке операций с клиринговыми валютами. «Восточный Купец» — компания вошла в десятку крупнейших чайных фабрик в России. «НПО Технологии Упаковки» — компания стала лидером среди российских разработчиков и производителей автоматизированных линий «концевой» упаковки. «Юг-Агро». Завершение строительства крупнейшего в России тепличного комбината, выращивающего розы по голландским технологиям. Построение филиальной сети.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Принципов корпоративного управления и здравого смысла.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Находить решение, при котором обе стороны получают удовлетворение от совершаемой сделки.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Дальнейшего профессионального роста.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Нет.
— Как Вы проводите свободное время?
— Спорт, семья.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Согласно приоритетам.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— О финансовых условиях и полномочиях.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
—Успех приходит случайно, но только к людям, которые всю жизнь готовились к его встрече.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Это собственная компания.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Меры по принуждению к исполнению поставленных задач.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— Работодатель не обязан ничего гарантировать. Все есть предмет взаимных договоренностей.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Скатерть-самобранка.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Пока нет.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Не может запомнить название компании, в которую устраивается на работу.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Ответ Паркинсона: «Работа занимает все время, отведенное на нее». Типичный пример неэффективного руководства.
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Профильные.
— С кем Вы бы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы Вы бы задали этому спикеру?
— С Дартом Вейдером. Как приобрести навыки эффективной мотивации персонала?
— Какой уровень компенсации для Вас предпочтителен?
— Более 200.000 рублей в месяц.