Вопросы для интервью:
На какую позицию Вы претендуете?
Директор компании, CEO
Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Вывести компанию на качественно новый уровень развития, приблизиться к лидирующим позициям на рынке, завоевать или укрепить лидерство в отрасли.
Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
Успешное прохождение двух сложнейших российских кризисов – 1998-1999 и пика последнего кризиса в 2008-2009 – с разными компаниями в различных отраслях: в обоих случаях мы не только сохранили компании, но и смогли вырваться на лидирующие рыночные позиции. Оба кризиса дали компаниям, которыми я управлял, сильнейшие толчки для дальнейшего развития и процветания.
Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
«Поступай так, чтобы максима твоей воли стала всеобщим законом» - категорический императив, следование которому, наравне с другими общечеловеческими этическими принципами, уже давно стало нормой для большинства компаний на цивилизованных рынках. Однако, есть и более «прикладные» аксиологические категории – это ценности, которые декларирует и разделяет та или иная компания. Мои ценности – уважение; лидерство; успех.
Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
О принципах и ценностях я уже сказал выше, а что касается методов, то всё зависит от конкретной ситуации. В моём арсенале многочисленные методы, которые я применяю ad hoc. А для своих коллег в очередной раз порекомендую блестящие книги по теории и практике переговоров, написанные моими профессорами из Kellogg’а – это «The Mind and Heart of the Negotiator» профессора Ли Томпсон и «Negotiating Globally» профессора Джин Бретт.
Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Успеха в новых для меня отраслях бизнеса.
Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Нет, я не сторонник подобных трайбалистических формулировок, и скорее вновь вспомню Декалог. Касаемо же людей бизнеса, опыт которых заслуживает истинного уважения, то, безусловно, вспоминаются те личности, которые своей деятельностью дали всему человечеству возможность жить лучше. И здесь, на первых позициях, я лично вспоминаю Стива Джобса и Генри Форда.
Как Вы проводите свободное время?
Путешествую.
Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Любая задача имеет свой dead line. Управление временем – это один из базовых обязательных навыков менеджера. Но если Ваш вопрос рождён из штампа российской бизнес-среды последних лет, то позволю себе вспомнить одно интервью, где мне задали подобный вопрос. Я, увы, пренебрегая этикой, ответил вопросом: «а как Вы распределяете свои предпочтения между круглым и горячим?»
О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
О точном понимании обеими сторонами видения, стратегии, целей и задач бизнеса.
Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
К тому, кто движим не столько желанием заработать здесь и сейчас, но задумывается и об отдалённых последствиях своих действий, создаёт добавленную ценность на каждом своём месте работы.
Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Компания, которая видит, как она сможет изменить мир к лучшему и постоянно двигается вперёд для достижения этой цели.
Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Всё зависит от конкретной ситуации.
При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Опять же все зависит от конкретной ситуации и должно определяться трудовым договором.
Опишите свое видение идеального сотрудника?
Идеальный сотрудник – это профессионал, ориентированный на успех. А о том, как приходит успех, я сказал чуть выше.
Вы встречали таких в своей практике?
Да.
По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
По отсутствию мотивации на успех. А она лучше всего определяется тем самым «огнём в глазах».
Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Лучше самого Сирила Паркинсона я все равно не отвечу: «It is a commonplace observation that work expands so as to fill the time available for its completion», что может быть переведено на русский как «работа, как правило, занимает всё время, отпущенное на её выполнение».
Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Регулярно освещать лучшие мировые практики управления человеческим капиталом.
С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?
С Тимом Куком (Tim Cook), CEO Apple. Хотелось бы спросить, как он сохраняет инновационный потенциал компании после смерти великого инноватора?