Ирина Кумпан, Финансовый директор компании / CFO группы компаний

На какую позицию Вы претендуете?

Финансовый директор компании / CFO группы компаний

Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?

Оптимизация бизнес-процессов, внедрение ERP систем, внедрение систем управленческого учета и МСФО, привлечение финансирования, M&A, разработка финансовой стратегии компании

Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?

  • внедрена ERP системы (SAP BO)
  • подготовка компании к привлечению инвестиций (private equity), презентация компании перед потенциальными инвесторами (инвестиции были привлечены)
  • привлечено банковское финансирование на строительство складского комплекса
  • оптимизирована структуры группы с целью снижения затрат и налоговой оптимизации
  • проведена реструктуризация финансовой службы с целью повышения эффективности работы и снижения затрат (в т ч снижение стоимости аудита Big4 на 15%, сокращение сроков предоставления управленческой отчетности с 45 до 15 дней, создание shared services)
  • внедрена система управленческой отчетности в производственном стартапе

Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?

Партнерских, но требую исполнения финансовой дисциплины. Если решение принято, оно должно быть исполнено. Всегда объясняю, почему необходимо поступить тем или иным образом.

Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?

Всегда следую win-win принципу, но веду переговоры достаточно жестко. Основные принципы: к переговорам необходимо готовиться; необходимо понимать, что важно партнеру (т е чем он не поступится никогда) и иметь про запас некую лучшую альтернативу (чтобы понимать, на сколько сильно можно продавливать свою позицию).

Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?

Вывести компанию на IPO, привлечь частные инвестиции, вывести бизнес на новый этап развития

Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?

Кумиров как таковых нет, но очень интересен опыт Mary Kay в построении организации прямых продаж, Steve Jobs (в конце 90-х сделал Apple “insanely great” снова), Sam Walton (добился феноменальных результатов WalMart: средний возврат на инвестиции за 20 лет составил 33%, рост продаж 35% в год с 16 млрд долл в 1987 до 67 млрд в 1993).

Как Вы проводите свободное время?

Смотрю фильмы на английском языке, читаю, вышиваю, шью, люблю ухаживать за своим садом и путешествовать

Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?

Сначала срочные и важные, потом важные и не срочные, остальные либо отбрасываются, либо делегируются. Первое правило: не накапливать и по возможности предвидеть проблемы и не допускать их появления. Стараюсь по максимуму делегировать подчиненным, стратегические вопросы держу на контроле, стратегические сложные (обычно они «плановые», т е не срочные) делаю сама.

О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?

Об обязанностях и задачах, об ожиданиях, о компенсации

Как, к кому и почему приходит успех в карьере?

Успех приходит к людям, увлеченным, пытливым и целеустремленным. Это результат правильного планирования карьеры и большого труда, но, при этом желательно оказаться в нужное время и в нужном месте.

Что для Вас означает понятие «компания мечты»?

Это компания, в которой есть команда, нацеленная на результат, и есть интересные задачи, повышающие твой профессиональный уровень

Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?

Для начала неплохо бы разобраться в причинах невыполнения, возможно не достаточно воли высшего руководства и / или недостаточно полномочий у руководителя. Возможно, что у руководителя недостаточно знаний и / или опыта. В этом случае руководителя нужно менять.

При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?

Если работодатель знает о грядущей смене собственника и / или команды

Опишите свое видение идеального сотрудника?

Быстро и качественно выполняет свои обязанности, помогает коллегам, доброжелателен, честен.

Вы встречали таких в своей практике?

Идеальных нет, но близких к идеалу достаточно много.

По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?

Длинно и не по теме отвечает на поставленные вопросы, неопрятен в одежде, не пунктуален

Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?

По закону того же Паркинсона работа заполняет время, отпущенное на нее. … или бюджет осваивали.

Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?

Опыт успешных компаний в мотивации персонала (таких как 3М, Toyota), материалы по стратегическому лидерству

С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?

С HR-директорами из топ-100 российских компаний.

Вопросы:

  • Какие плюсы и минусы харизматичного лидера у компании?
  • Насколько применима в России оценка 360о? Какие методы оценки персонала Вы используете?
  • Какие мотивационные схемы Вы используете и насколько они эффективны?