На какую позицию Вы претендуете?
Финансовый директор компании / CFO группы компаний
Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Оптимизация бизнес-процессов, внедрение ERP систем, внедрение систем управленческого учета и МСФО, привлечение финансирования, M&A, разработка финансовой стратегии компании
Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
- внедрена ERP системы (SAP BO)
- подготовка компании к привлечению инвестиций (private equity), презентация компании перед потенциальными инвесторами (инвестиции были привлечены)
- привлечено банковское финансирование на строительство складского комплекса
- оптимизирована структуры группы с целью снижения затрат и налоговой оптимизации
- проведена реструктуризация финансовой службы с целью повышения эффективности работы и снижения затрат (в т ч снижение стоимости аудита Big4 на 15%, сокращение сроков предоставления управленческой отчетности с 45 до 15 дней, создание shared services)
- внедрена система управленческой отчетности в производственном стартапе
Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Партнерских, но требую исполнения финансовой дисциплины. Если решение принято, оно должно быть исполнено. Всегда объясняю, почему необходимо поступить тем или иным образом.
Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Всегда следую win-win принципу, но веду переговоры достаточно жестко. Основные принципы: к переговорам необходимо готовиться; необходимо понимать, что важно партнеру (т е чем он не поступится никогда) и иметь про запас некую лучшую альтернативу (чтобы понимать, на сколько сильно можно продавливать свою позицию).
Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Вывести компанию на IPO, привлечь частные инвестиции, вывести бизнес на новый этап развития
Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Кумиров как таковых нет, но очень интересен опыт Mary Kay в построении организации прямых продаж, Steve Jobs (в конце 90-х сделал Apple “insanely great” снова), Sam Walton (добился феноменальных результатов WalMart: средний возврат на инвестиции за 20 лет составил 33%, рост продаж 35% в год с 16 млрд долл в 1987 до 67 млрд в 1993).
Как Вы проводите свободное время?
Смотрю фильмы на английском языке, читаю, вышиваю, шью, люблю ухаживать за своим садом и путешествовать
Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Сначала срочные и важные, потом важные и не срочные, остальные либо отбрасываются, либо делегируются. Первое правило: не накапливать и по возможности предвидеть проблемы и не допускать их появления. Стараюсь по максимуму делегировать подчиненным, стратегические вопросы держу на контроле, стратегические сложные (обычно они «плановые», т е не срочные) делаю сама.
О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
Об обязанностях и задачах, об ожиданиях, о компенсации
Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Успех приходит к людям, увлеченным, пытливым и целеустремленным. Это результат правильного планирования карьеры и большого труда, но, при этом желательно оказаться в нужное время и в нужном месте.
Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Это компания, в которой есть команда, нацеленная на результат, и есть интересные задачи, повышающие твой профессиональный уровень
Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Для начала неплохо бы разобраться в причинах невыполнения, возможно не достаточно воли высшего руководства и / или недостаточно полномочий у руководителя. Возможно, что у руководителя недостаточно знаний и / или опыта. В этом случае руководителя нужно менять.
При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Если работодатель знает о грядущей смене собственника и / или команды
Опишите свое видение идеального сотрудника?
Быстро и качественно выполняет свои обязанности, помогает коллегам, доброжелателен, честен.
Вы встречали таких в своей практике?
Идеальных нет, но близких к идеалу достаточно много.
По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
Длинно и не по теме отвечает на поставленные вопросы, неопрятен в одежде, не пунктуален
Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
По закону того же Паркинсона работа заполняет время, отпущенное на нее. … или бюджет осваивали.
Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Опыт успешных компаний в мотивации персонала (таких как 3М, Toyota), материалы по стратегическому лидерству
С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?
С HR-директорами из топ-100 российских компаний.
Вопросы:
- Какие плюсы и минусы харизматичного лидера у компании?
- Насколько применима в России оценка 360о? Какие методы оценки персонала Вы используете?
- Какие мотивационные схемы Вы используете и насколько они эффективны?