Тема «Провальные проекты»
1. "За одного битого двух небитых дают? Советы коллегам? почему так гласит пословица ?
Опыт бережет нас от повторения ошибок, однако, я чаще сталкивался с практикой, когда за «битого» ни одного «небитого» не давали… Важно, чтобы «битый» дал здравую оценку событиям и не потерял интерес и мотивацию к предметной области. Вероятность, что ребенок пройдет мимо розетки – в пользу того, который в розетке пальцем уже ковырял!
2.Самые замечательные бизнес-планы несовершенны....почему нельзя все учесть?
Есть системные и несистемные риски. Задача бизнес-планера учесть риски несистемные (диверсифицируемые). Позволю себе переиначить еще одну всем известную пословицу – шампанское чаще пьет тот, чьи рисковые действия осознаны.
3.Какие ошибки компаний -коллег или из бизнес-литературы вас научили и чему?
Примеров много. Из того, что на поверхности – я научился слышать не только тех, кто громче остальных.
4. Когда не стоит начинать новый бизнес проект?
Если мы говорим о проекте вообще, не стоит им заниматься тогда, когда полученный эффект не покрывает затрат (материальных и нематериальных). Если мы говорим об этапе начала проекта – не стоит начинать, пока не будешь четко понимать конечных целей.
5.Когда не поздно остановиться?
Ошибки признавать никогда не поздно. Чем раньше, темь меньше тяжесть последствий.
6 Когда ошибка или даже провал ценнее чем отсутствие риска?
Хочется на этот вопрос ответить: «всегда»! Мы уже говорили о системном и несистемном риске, системный – есть всегда. Отсутствие несистемных рисков – путь к смерти, т.к., в отличие от вас, ваши конкуренты будут развиваться.
7. Расскажите о неудачных проектах?
В прикрепленном файле («Как я грейды внедрял...»).
8. А провальных?
Был случай, когда много сил и эмоций было положено на внедрение системы оценки топ-менеджеров для одной весьма известной компании. Система показала итоги, которые отличались от видения ее руководителя (владелец-директор). Все закончилось тем, что руководитель компании закрыл проект.
9 Нельзя дважды войти в одну и ту же реку в одном и том же месте в одно и то же время...( Платон)... а ошибки ведь порой мы совершаем похожие...почему ?
Мы совершаем похожие ошибки или от того, что их (ошибки) таковыми не признаем, или от того, что не делаем должных выводов.
10. Когда стоит повторно "дать порулить" провалившему проект руководителю?
Когда его выводы и оценка причин провала совпадут с оценкой и выводами экспертов, а руководитель проявит готовность и интерес к «порулить».
11. Как защитить себя от чрезмерных переживаний неудач?
Чаще с ними сталкиваться! Если серьезно – у каждого свой рецепт.
12. А что делать с сотрудниками "участвовавшими" в провальных проектах?
Давать второй, третий шансы. Если это ценный работник, его ценность лишь растет.
13. Как наказывать виновных?
Степенью доверия.
14. А как наказывать себя?
Ошибка или провал и есть наказание. Остается трудом и новыми проектами доказать самому себе, что ты можешь и, ты достоин.