Вопросы для интервью:
1.На какую позицию Вы претендуете?
На позицию второго или первого лица компании в зависимости от состава управленческой команды и привлекательности поставленных задач
2. Идеальная работа - что это для вас сейчас?
А. Компания - (отрасль, размер, акционеры, персонал, корпоративная культура)?
Б. Должность, задачи, проекты, ресурсы, контроль, компенсации, перспективы)?
А. Производственный актив, четко поставленные задачи, корпоративная культура может подлежать формированию
Б. Должность по согласованию для решения поставленных задач, проекты агрессивные, но по согласованию сторон выполнимые, ресурсы под выполнение проекта, компенсация по уровню сложности и целям.
3. Обычно работодатели оценивают топов не столько по «звездности» компании, а по реальным достижениям… Расскажите о Ваших самых интересных проектах.
Переформатирование пост-советских компаний из состояния "результат любой ценой" в состояние "считаем экономические последствия принимаемых решений". Прибыльность и эффективность.
4. Какие бизнес - задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Поиск внутренних резервов, оптимизация и повышение мотивации персонала, снижение издержек производства
5. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Взаимоуважение, умение слышать и понимать альтернативные точки зрения
6. Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
Взаимоуважение, поиск win-win вариантов.
7. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Расширение кругозора, повышение компетенции в области новых контактов
8. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Не люблю слово кумир, особенно в бизнесе. Это тот самый случай, когда чужой опыт пусть и очень важен, но он не выстрадан тобой лично.
9. Как Вы проводите свободное время?
Банален - семья, и только семья
10. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Обычно интуитивно, единого рецепта нет
11. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
Где полномочия и где их разграничения в части принятия ответственности
12. Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Очень хочется сказать, что в тактическом плане тем, кто является драйвером и мотиватором мгновенного успеха ( то, что очень хотят видеть многие частные акционеры), но в стратегическом плане тем, кто более умиротворенно нашел компромисс между революцией и эволюцией
13. Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Утопия
14. Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Умный (ведь он же стал руководителем) - увольнять, мудрый (уж если взял на работу со стороны или вырастил своего) - терпеть
15. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Если стратегия развернулась на 180 градусов, а руководителю забыли сообщить
16. Опишите свое видение идеального сотрудника?
Утопия
17. Вы встречали таких в своей практике?
Нет
18. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
На интервью со всем соглашается
19. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Скорее вопрос- А насколько дольше увеличивается срок службы покрытия при покраске через пульверизатор?
20. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Тем, связанных с персоналом много - Вы на верном пути
21. С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?
Вопросы конечно в зависимости от заданных тем, ведь тема персонала - безгранична.