Вопросы для интервью:
1.На какую позицию Вы претендуете?
Финансовый директор, зам. по экономике и финансам, исполнительный директор строительных компаний.
2.. Идеальная работа - что это для вас сейчас?
А. Компания - ( отрасль, размер, акционеры, персонал, корпоративная культура, )?
Б. Должность, задачи, проекты, ресурсы, контроль, компенсации, перспективы)?
А. Строительная компания (подрядчик, заказчик, девелопмент), предпочтительно несколько акционеров, коллектив топ-менеджеров с образованием и убеждениями западного типа, культура – корпорация.
Б. Должность, предполагающая ответственность за сферу экономики, финансов, администрирования, информационной системы в компании, имеющей реальные перспективы в современных условиях отсутствия рынка и рыночных отношений.
3. Обычно работодатели оценивают топов не столько по «звездности» компании , а по реальным достижениям…Расскажите о Ваших самых интересных проектах.
Пожалуй, самым интересным проектом была «Корпорация СХолдинг». На старте было пять очень амбициозных людей, и только что зарегистрированная компания. Ни денег, ни места на рынке, ни проектов. Через 6 лет годовой объем достигал 100 млн долларов, это был вертикально интегрированный строительно-инвестиционный холдинг полного цикла, работали четыре филиала в областных городах и компания входила в первую десятку застройщиков Москвы. С первого дня я был финансовым директором.
4.Какие бизнес - задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Эффективность управления затратами, денежными потоками, рост рентабельности капитала. Рост самой компании и ее стоимости на рынке.
5. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Стараюсь придерживаться принципов строго разделения полномочий, ответственности, избегаю «колхозно-семейных» и панибратских отношений. Профессионализм – это главное.
5. Переговоры с партнерами и клиентами: каков ваш основной метод и принципы?
При ведении любых переговоров следует помнить: то, что казалось совершенно невероятным в самом начале, вполне может получиться, если твердо и неуклонно идти к поставленной цели. Нужно уметь на ходу анализировать аргументы партнеров и «генерить» новые варианты. Никогда не упускать инициативу, партнер должен реагировать и отвечать на наши идеи и предложения, а не наоборот.
6. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Хотелось бы продолжать заниматься развитием корпоративных информационных систем и автоматизацией бизнес-процессов. Почти всегда раздутые и неэффективные штаты должны постепенно сокращаться. На замену им приходят мощные КИС и немногочисленный, но квалифицированный персонал.
7. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Как-то не удалось пока встретить кандидатов в кумиры.
8. Как Вы проводите свободное время?
Дайвинг. Много где был, но новые моря и острова ждут и манят. Очень люблю море.
9. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
У меня очень развито чувство времени, никогда не опаздываю и, как правило, заранее вижу узкие места. Это позволяет вовремя заняться проблемой и не довести ее до цейтнота. Хотя, удается не всегда.
10. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
Прежде всего, о полномочиях и ответственности. Подавляющее большинство владельцев бизнеса предпочитают вариант с полной ответственностью без полномочий и с полномочиями для «особых» людей без какой-либо ответственности.
11. Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Рискую быть «не в тренде», но в современной России успех приходит к людям, имеющим связи и умеющим ими манипулировать. Приходит он и к приличным людям, но для этого требуется огромный труд и твердость характера.
12. Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Это команда грамотных, образованных единомышленников, увлеченных одной целью.
13. Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Во-первых, точно разобраться в причинах такого результата. Во-вторых, спокойно и взвешенно определить степень влияния на достигнутый результат действий и решений конкретного руководителя. Исходя из этого, принять решение о дальнейших шагах и применении каких-то мер. Меры могут быть разными, от дополнительного стимулирования и мотивации до разрыва трудовых отношений, все, как говорится, зависит.
14. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Ни при каких. Риски потери хорошей работы должны быть заложены в системе оплаты труда топ-менеджеров. То, что происходит сейчас в крупнейших, зачастую полугосударственных компаниях, неприемлемо.
15. Опишите свое видение идеального сотрудника?
Идеальных людей не существует. Если человек настоящий профи – можно мириться со многими особенностями и недостатками. Это и есть искусство управления.
16. Вы встречали таких в своей практике?
Настоящих профи – да, встречал.
17. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
Для меня, к сожалению, это тестирование базовых знаний по профессии. Уровень образования специалистов упал настолько, что найти мало-мальски грамотного финансиста – большая проблема. Из других критериев – неспособность внятно ответить на конкретный вопрос, общие рассуждения вместо ответов.
18. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Думаю, Рейгану был нужен не ответ, он хотел обескуражить ученого и поставить в неловкое положение. Любые попытки рассуждать в ответе будут выглядеть жалко. Лучше отшутиться и уйти от ответа.
19. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Одна из больших проблем – формирование, либо коррекция сложившейся корпоративной культуры. Мало кто понимает, как это делать, а от этого зачастую зависит результат деятельности компании.
20. С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?
Очень интересно мнение о российском бизнесе западных менеджеров, сумевших вписаться в наши компании.