Бизнес на «блатных» как основной ресурс разваливается как карточный домик если эту карту убрать

Автор: Дмитрий Жирнов

 Правда ли и почему крупные компании чаще охотно берут к себе «блатных” и кто это обычно?

Когда ТОП-менеджер строит бизнес через свои связи с центром принятия решений или распределения ресурсов, то он строит не бизнес, а скорее кэш-машину для себя. Бизнес строится на рыночных условиях, на ценностях, которые компания дает обществу, и общество готово за эти ценности добровольно платить и платить столько, что образуется запланированная прибыль. Только в этом случае ТОП может считать себя успешным руководителем и предпринимателем. Если компания живет за счет административного ресурса, то это говорит о том, что в данном месте (регионе, стране) рыночные механизмы работают плохо. Похожая ситуация была в России в конце прошлого века, когда некоторые иностранные компании при входе в Российский рынок использовали свою тактику для рынков развивающихся стран, где многое решает клановость и им приходилось привлекать административный ресурс и заручаться поддержкой местных элит.

 Каковы минусы нахождения “блатных “ в структурах таких фирм?

― Так как вся деятельность компании завязана на конкретных людях, то они становятся центральным её механизмом. И топу или собственнику фирмы приходится думать не о том, как сделать свой продукт лучше, как его эффективнее реализовать на рынке, как стать самым привлекательным работодателем, а думать как удержаться около людей, которые при власти, как сделать так чтобы конкуренты их не перекупили, нужно маневрировать между личными мотивами «блатных» и интересами компании Т.е. заниматься не бизнесом, а политическими играми. Поэтому их бизнес похож на карточный домик, разрушающийся, если убрать одну карту.

 А можно ли и как без последствий уволить “блатного”?

― Все зависит от договоренностей и условий, на которых он приходил в компанию. Если он приходил на позицию человека, который решает вопросы, то после увольнения, в лучшем случае, он перестанет решать вопросы фирмы, в худшем случае он начнет решать вопросы не в пользу фирмы. Поэтому в любом случае последствия будут негативными.

 Как лучше закрыться от предложений сильных мира сего взять к себе их “чадо”?

― ТОПу нужно определиться: или он строит бизнес, или пытается выкачивать деньги из административного ресурса. Если он строит бизнес, то все предложения нужно рассматривать с точки зрения полезности бизнесу. Человеку, который рекомендует своё «чадо» к трудоустройству, нужно сообщить, что «чадо» будет проходить отбор наравне с другими кандидатами в соответствии с процедурами и требованиями компании, и если в результате независимого отбора «чадо» продемонстрирует лучшие знания и навыки, то он будет принят на работу.

 Почему новость о наказании Дойче банка стала хитом в Сети?

― По моим наблюдениям, хитами в сети становится информация, которая или вызывает яркие эмоции, или является насущной проблемой большинства пользователей сети, ну… или есть политический заказ. Я не вижу в этой новости первых двух признаков «хитовости», поэтому склоняюсь к последней версии, потому что очень скромный (не сенсационный) штраф наложили на банк — всего 16 миллионов долларов. При этом за аналогичное поведение одного из мобильных операторов оштрафовали на сумму в десять раз большую, а другого на сумму, близкую к миллиарду долларов. И хитом эта информация не стала.

*Дмитрий Жирнов, руководитель Кадрового агентства Bridge2HR www.bridge2hr.ru