ЖУРНАЛ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" N38 2017 ГОД
Правообладатель разрешает использование материалов журнала, но с обязательной ссылкой
на ресурс www.top-personal.ru
В этом номере:
Удалённые работники
Только сравнительная практика может вам показать, какой формат работына конкретной позиции выгоден ― удалённо или в офисе
Марианна Попова-Иванова, «Агентство МАРИАННА»
Удалённые работники
«Джекпот» ― лучшая форма премии: она мотивирует своей неожиданностью и непредсказуемостью
Анастасия Подорожная, ООО «Лаборатория МИР24»
Удалённые работники
Принимайте решения вовремя ― это мой главный совет «дорожной карты» управления
Юлия Конецкая, BizForce
Удалённые работники
Специфика работы с удалёнными сотрудниками: секрет кроется в деталях...
Василий Шавин, ННГУ им. Н.И. Лобачевского
Удалённые работники
Закройте все «щели», куда могут спрятаться ленивые и «умные» удалённые работники
Александр Коркин, Pepeliaev Group
Трибуна директора
Крупным компаниям самокритичность присуща в меньшей мере
Александр Бланк, CULINARYON
Управление
Вертикальная система контроля и управления станет могилой в ХХI веке
Анна Глазкова, Биофармацевтическая компания «ФОРТ»
Лидерство
Перед тем как растить лидеров, подумайте, зачем и что они все будут у вас делать
Анна Филатова, «Семь+Я»
Корпоративная культура
«Старую кожу» корпоративных правил компания должна сбрасывать регулярно за ненадобностью...
Марина Малашенко, OneTwoTrip