ЖУРНАЛ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" N38 2017 ГОД

Правообладатель разрешает использование материалов журнала, но с обязательной ссылкой на ресурс www.top-personal.ru

В этом номере:

Удалённые работники

Только сравнительная практика может вам показать, какой формат работына конкретной позиции выгоден ― удалённо или в офисе

Марианна Попова-Иванова, «Агентство МАРИАННА»

Удалённые работники

«Джекпот» ― лучшая форма премии: она мотивирует своей неожиданностью и непредсказуемостью

Анастасия Подорожная, ООО «Лаборатория МИР24»

Удалённые работники

Принимайте решения вовремя ― это мой главный совет «дорожной карты» управления

Юлия Конецкая, BizForce

Удалённые работники

Специфика работы с удалёнными сотрудниками: секрет кроется в деталях...

Василий Шавин, ННГУ им. Н.И. Лобачевского

Удалённые работники

Закройте все «щели», куда могут спрятаться ленивые и «умные» удалённые работники

Александр Коркин, Pepeliaev Group

Трибуна директора

Крупным компаниям самокритичность присуща в меньшей мере

Александр Бланк, CULINARYON

Управление

Вертикальная система контроля и управления станет могилой в ХХI веке

Анна Глазкова, Биофармацевтическая компания «ФОРТ»

Лидерство

Перед тем как растить лидеров, подумайте, зачем и что они все будут у вас делать

Анна Филатова, «Семь+Я»

Корпоративная культура

«Старую кожу» корпоративных правил компания должна сбрасывать регулярно за ненадобностью...

Марина Малашенко, OneTwoTrip

Успешные предприниматели мира

Хамди Улукайя