ЖУРНАЛ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" N19 2006 ГОД

Правообладатель разрешает использование материалов журнала, но с обязательной ссылкой на ресурс www.top-personal.ru

В этом номере:

Назначения

Сентябрь

У нас в гостях

Физиогномика – «тайное оружие» HR. Владимир Малешин

Судебная практика

О судебной практике по рассмотрению уголовных дел о преступлениях, совершенных в сфере охраны трудовых прав граждан. И. С. Викторов, Э. Н. Жевлаков

Человеческий фактор

Нечеловеческий облик феномена «человеческого фактора». Н. И. Плотников

Тренинги

Не получится просто заплатить денег провайдеру обучения и наслаждаться результатом – нужно проделать немалую работу с сотрудниками внутри компании, чтобы потраченные ресурсы дали желаемый результат. Пархоменко С.

Лучшие работодатели

Если мы нарушаем обязательства, то это сразу негативно отражается на микроклимате всего коллектива. Когда я вижу потерянные глаза, человек говорит «Да», но делает это как-то неуверенно, – сразу чувствую, что есть сомнение. Интервью с Александром Тарасовым

Лучшие работодатели

Лучший вид внутренней конкуренции – когда сотрудник конкурирует сам с собой. Постоянная работа над тем, чтобы превзойти свои же прошлые результаты, стимулирует людей расти профессионально. Интервью с Энн Рамсэй

Обучение персонала

Эмоции – это наш ресурс, наша энергия. Проблема заболеваний, постоянной усталости, снижения жизненной энергии – все это зависит от эмоциональной компетентности. Н. Яковлева

Бизнес-образование

"Развиватель" для развивающихся (Продолжение). Бендова Л. В.

Оценка персонала

Применение полиграфа – «детектора лжи» в коммерческой компании свидетельствует о глубоком недоверии между собственниками и топ-персоналом, неэффективности существующей системы контроля и способно породить управленческий кризис. Павел Беленко

Оценка персонала

Сотрудники большинства компаний, как правило, достаточно негативно относятся к профессиональной аттестации, так как большая часть рабочего времени уходит на ее подготовку и проведение, и при этом не всегда дается объективная оценка работы сотрудника. Ирина Федулова

Оценка персонала

При выборе метода самое важное – определиться, что необходимо получить: модель-гипотезу будущей деятельности оцениваемого кандидата или данные, связанные с текущей практической деятельностью за какой-то период. Интервью с Ольгой Карасевой

Оценка персонала

Оценка персонала – это хорошая возможность установить обратную связь с сотрудниками

У нас в гостях

Теперь даже кандидат, найденный прямым поиском, который якобы не ищет работу, в 50 % случаев получает параллельно предложения от других агентств. Интервью с Анной Рыжковой