Новости
Деловые новости
Журналы
Управление персоналом
Трудовое право
Жилищное право
Административное право
Делопроизводство
Секретарское дело
Коммерческие споры
ТОП ВАКАНСИИ
Деловой клуб «ТОП-персонал»
Рейтинги / исследования
ГЛАВНАЯ
АРХИВ НОМЕРОВ ЖУРНАЛА "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
ЖУРНАЛ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" N19 2006 ГОД
ЖУРНАЛ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ" N19 2006 ГОД
Правообладатель разрешает использование материалов журнала, но с обязательной ссылкой на ресурс www.top-personal.ru
В этом номере:
Назначения
Сентябрь
У нас в гостях
Физиогномика – «тайное оружие» HR.
Владимир Малешин
Судебная практика
О судебной практике по рассмотрению уголовных дел о преступлениях, совершенных в сфере охраны трудовых прав граждан.
И. С. Викторов, Э. Н. Жевлаков
Человеческий фактор
Нечеловеческий облик феномена «человеческого фактора».
Н. И. Плотников
Тренинги
Не получится просто заплатить денег провайдеру обучения и наслаждаться результатом – нужно проделать немалую работу с сотрудниками внутри компании, чтобы потраченные ресурсы дали желаемый результат.
Пархоменко С.
Лучшие работодатели
Если мы нарушаем обязательства, то это сразу негативно отражается на микроклимате всего коллектива. Когда я вижу потерянные глаза, человек говорит «Да», но делает это как-то неуверенно, – сразу чувствую, что есть сомнение.
Интервью с Александром Тарасовым
Лучшие работодатели
Лучший вид внутренней конкуренции – когда сотрудник конкурирует сам с собой. Постоянная работа над тем, чтобы превзойти свои же прошлые результаты, стимулирует людей расти профессионально.
Интервью с Энн Рамсэй
Обучение персонала
Эмоции – это наш ресурс, наша энергия. Проблема заболеваний, постоянной усталости, снижения жизненной энергии – все это зависит от эмоциональной компетентности.
Н. Яковлева
Бизнес-образование
"Развиватель" для развивающихся (Продолжение).
Бендова Л. В.
Оценка персонала
Применение полиграфа – «детектора лжи» в коммерческой компании свидетельствует о глубоком недоверии между собственниками и топ-персоналом, неэффективности существующей системы контроля и способно породить управленческий кризис.
Павел Беленко
Оценка персонала
Сотрудники большинства компаний, как правило, достаточно негативно относятся к профессиональной аттестации, так как большая часть рабочего времени уходит на ее подготовку и проведение, и при этом не всегда дается объективная оценка работы сотрудника.
Ирина Федулова
Оценка персонала
При выборе метода самое важное – определиться, что необходимо получить: модель-гипотезу будущей деятельности оцениваемого кандидата или данные, связанные с текущей практической деятельностью за какой-то период.
Интервью с Ольгой Карасевой
Оценка персонала
Оценка персонала – это хорошая возможность установить обратную связь с сотрудниками
У нас в гостях
Теперь даже кандидат, найденный прямым поиском, который якобы не ищет работу, в 50 % случаев получает параллельно предложения от других агентств.
Интервью с Анной Рыжковой