Это путь в будущее

22/02/2018

И для удалённых работников можно и нужно создавать  атмосферу вовлеченности

Первое, с чем можно столкнуться,― ты не можешь до конца контролировать, что человек делает. Но это на самом деле не так страшно, потому как результаты работы, которую делает сотрудник, говорят сами за себя. Если результат низкий или его нет, в итоге с человеком ты не будешь работать в любом случае. С самого начала надо стараться работать с такими сотрудниками, которых не требуется постоянно проверять. Однако если с подобной ситуацией приходится сталкиваться и нужен контроль за работой определённых людей, то это обычные стандартные механизмы: проверка, договорённости, отчётность, оцифровка всех действий, и на основе оцифровки ― оценка показателей: что было сделано, а что нет, какой объём работы был реализован и за какой период.

Чтобы эффективность работника была на высоте, необходимо поработать над критериями эффективности. Если не договориться о том, что считать эффективной работой, а что неэффективной, то соответствовать им очень сложно. Для эффективной работы необходимо создать работнику такие условия труда, в которых ему было бы эффективно и комфортно.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ