ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ:
Турбулентность бывает разной. Вы «пережили» стартапы, смену акционеров, и все пошло вам на пользу?
А в каких сложных бизнесах вам бы хотелось еще поработать?
В чем сильные стороны вашей HR-службы сейчас и каких ошибок можно было бы избежать вчера, имея знания сегодняшнего дня?
Как много времени приходилось работать в периоды турбулентности компании?
Непопулярные шаги приходилось делать? Ваши советы коллегам, как их делать максимально щадяще и даже с пользой для людей.
У вас налажены процессы передачи технологий работы
новым менеджерам на случай турбулентности? Как?
На банковском рынке, по слухам, ходят серые списки не очень надежных сотрудников. Стоит ли ими пользоваться, и если да, то как?
В Бразилии и ФРГ у работодателей есть доступ платный к данным полиции по людям. Стоит ли это делать и у нас?
В Англии есть брокерская компания, где персонал сам назначает себе зарплату раз в полгода (ее уровень утверждают открытым голосованием все коллеги). И она процветает. Это смешно или это будущее бизнеса?
Как вы, как hrd, приготовились к турбулентности типа форс-мажора:
— банковский кризис в мире и у нас?
— дефолт и обвал доллара?
— пропажа всех данных и документов на персонал?
— уход команды топов (бывает часто)?
— объединение с другим банком, который в разы больше вашего, но банкрот?
Интервью эксперта читайте в свежем номере журнала 
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ