В современных условиях экономической и
финансовой нестабильности большая ответственность за деятельность
административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений компании ложится на
исполнительного (административного) директора. Степень его полномочий
достаточно широка: в них входят организация, контроль, развитие и воплощение в
жизнь стратегических замыслов топ-менеджеров в зоне своей ответственности. От
того, сколько практических инструментов есть в его арсенале, зависит
эффективность деятельности компании.
Программа семинара построена на множестве
практических методик, инициатив, решений, освоение которых поможет вам
добиваться своих целей, повышая как свою результативность, так и
результативность ваших подразделений.
В результате обучения участники:
- познакомятся с современным функционалом
административно-хозяйственного обеспечения,
- выделят и структурируют задачи административного
обеспечения деятельности,
- определят требования к результатам административного
обеспечения,
- определят направления повышения эффективности системы
управления обеспечивающими подразделениями, разработают программы повышения
эффективности обеспечивающих подразделений в условиях кризисных ожиданий,
- научатся организовывать свою работу с требуемым уровнем
качества, оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета,
- узнают, как правильно организовать борьбу с потерями в
офисе, увеличить производительность труда персонала (бережливый офис),
- разработают систему показателей эффективности (KPI) для
персонала ваших подразделений.
Семинар платный, предусмотрены скидки.