Увеличение заработных плат на производстве, возвращение системной профориентации в школы и акцент на привлечение молодежи к рабочим специальностям могут стать ключевыми факторами для повышения статуса рабочих профессий в России. К такому выводу пришли участники заседания Комитета по управлению человеческими ресурсами Ассоциации менеджеров на тему: «Значимость рабочих профессий: синергия усилий государства, системы образования и работодателей».
Сегодня бизнес сталкивается с парадоксом: с одной стороны, автоматизация и цифровизация значительно меняют производственные процессы, с другой — остро ощущается дефицит квалифицированных рабочих кадров. Сильнее всего нехватка кадров затронула «рабочие» специальности, и эта проблема охватывает все регионы страны. Ситуация обусловлена множеством факторов: от общей демографической обстановки и последствий пандемии до геополитических изменений, слабой инфраструктуры городов и отсутствия карьерных перспектив в регионах.
Как определить потребности рынка труда и какие меры позволят закрыть дефицит востребованных специалистов, насколько современные программы подготовки соответствуют реальным требованиям производств, как трансформируются рабочие профессии под влиянием технологий и какие навыки становятся критически важными. Эти и другие вопросы обсудили эксперты, представители крупнейших российских предприятий, образовательных структур и государственных ведомств в рамках заседания Комитета.
Президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин в приветственном слове к участникам отметил: «Проблема престижа и развития рабочих профессий — это не только вопрос профессионального выбора молодого поколения, но и основа стабильности и устойчивости всей нашей страны. Три ключевых задачи, которые требуют решения со стороны бизнеса сегодня для повышения престижа рабочих специальностей: это устаревший стереотип рабочего как "непрестижной" профессии, образовательный разрыв и экономические диспропорции. Одна из целей на ближайшие годы – восстановить интерес к труду на производствах в комплексе с промышленным туризмом и аналогичными просветительскими форматами».
Модератор дискуссии, сопредседатель комитета по HR, вице-президент по кадровой политике ПАО «ГМК «Норильский никель» Дарья Крячкова акцентировала: «Все здесь собравшиеся находятся в одной точке, но решение возможно только за счет одной общей цели, которая называется повышение престижа рабочих профессий, привлечение молодежи на наши специальности, а также формирование для них такой среды, где они смогут расти, развиваться и работать в хороших качественных условиях. Одна огромная комплексная задача стоит перед бизнесом и государством».
Владимир Смирнов, исполняющий обязанности генерального директора ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России, поделился прогнозом кадровой потребности до 2030 года. По его словам, на 2024 год общая кадровая потребность (показатель, обозначающий реальное и необходимое в перспективе количество работников) составила 73,3 млн человек. Каждый год эта цифра будет расти примерно на 800 тыс. человек, чтобы достичь необходимых экономических целей, отметил эксперт. Согласно прогнозу Росстата, только до 2029 года необходимо будет заместить 10,9 млн работников, поскольку большое число специалистов выходит на пенсию, пояснил он. «Обеспечить качественное развитие экономики – в интересах и бизнеса, и государства. Общая картина на рынке труда следующая: количественный анализ показывает, что происходит серьезный поколенческий сдвиг – большое число работающих специалистов в ближайшие годы может уйти с рынка труда в связи с выходом на пенсии. И молодежь – тот ресурс, который важно правильно сориентировать, помочь в направлении и выборе специальности. Однако согласно исследованиям Росстата, из всех рабочих отраслей молодежь в основном выбирает ретейл, сферу торговли, от этого страдают другие отрасли», — поделился Владимир Смирнов.
Директор по развитию «Авито. Работа» Роман Губанов отметил, что из-за демографической ямы 90-ых и высокой конкуренции за кадры дефицит специалистов будет сохраняться в ближайшие 5 лет. По его мнению, работодателям необходимо действовать на удержание ценных кадров, тем более что это выгоднее и эффективнее, нежели поиск новых сотрудников. «Главный инструмент борьбы за кадры – повышение зарплаты. В 2024 году в целом на рынке наблюдался рост заработных плат на 8,7%, в этом году – на 3,5%. Как показывает статистика, гораздо выгоднее предприятиям на 5-10% повысить зарплату ценным сотрудникам, чем искать новые кадры. Только подбор одного сотрудника обходится порядка в 150 тыс. рублей, а сам процесс поиска и найма может занять 40 – 80 часов», – заметил Роман Губанов.
По его словам, согласно данным сервиса «Авито. Работа», среди рабочих и линейных позиций самыми высокооплачиваемыми являются такие специальности, как плиточник, автоэлектрик, каменщик и токарь. Среди вакансий, связанных с транспортом и логистикой, самые высокооплачиваемые – это водитель-дальнобойщик, водитель бульдозера и крановщик.
Павел Травкин, заместитель проректора, научный сотрудник факультета экономических наук НИУ ВШЭ, отметил, что сейчас российская экономика вынуждена существовать в условиях демографического кризиса, в результате которого доля молодежи в населении сокращается с 2008 года. «Демография – основная причина сложившейся непростой ситуации на рынке труда. Люди стали дороже, чем внедрение технологий. Перспективы развития российской экономики требуют решительных мер по повышению производительности труда, в том числе за счет корректировки инвестиционной политики государства. Ключевым решением проблемы дефицита кадров является изменение технологий, переход к менее трудоемким технологиям, а также увеличение инвестиций в дополнительное профессиональное обучение», – отметил Павел Травкин.
Реальными кейсами привлечения специалистов в промышленные компании поделились представители «Норникеля», «РЖД» и «Росатома». Сергей Волосенков, директор департамента организационного проектирования Заполярного филиала «Норникель», отметил, что более 65% сотрудников компании – это представители рабочих специальностей. И ежегодно компания нуждается в притоке новых специалистов. «Мы определили 100 специальностей, в которых мы всегда нуждаемся для функционирования производства, а также выявили вузы и ссузы, которые готовят таких специалистов. С этими образовательными организациями налажено плотное сотрудничество и образовано немало партнерских программ. Еще один важный инструмент – это модернизация производства, которая улучшает производительность и помогает привлечь новые кадры. Некоторые рабочие специальности из-за автоматизации перестают быть физически тяжелыми, соответственно, становятся более привлекательными для соискателей», – поделился эксперт.
Руководитель направления подбора и оценки персонала ОАО «РЖД» Ксения Фанина подчеркнула, что для привлечения кадров на рабочие специальности необходим сильный HR-бренд, его узнаваемость. По словам эксперта, компаниям необходимы различные эффективные источники притока кадров. «Помимо размещения вакансий на популярных сервисах по поиску работы, у нас есть свой отдельный карьерный портал, который посещают 2,6 млн человек в год. Только оттуда нам удается трудоустроить минимум 5 тыс. соискателей в год. Также мы плотно взаимодействуем с образовательными организациями. Еще один важный проект компании – это комплекс мероприятий по адресному поиску кандидатов, когда выезжаем в определенные населенные пункты, в которых есть нехватка сотрудников. Но помимо прочего бизнесу нужно объединять усилия и придумывать общие проекты для привлечения соискателей на рабочие специальности», – отметила Ксения Фанина.
Алексей Пономаренко, директор блока инженерных компетенций АНО «Корпоративная Академия Росатома», обратил внимание на проблему в отсутствии качественных программ подготовки в российских колледжах и ссузах, а также на нехватку преподавателей-практиков. «Промышленные и технологические компании сталкиваются с рядом ключевых проблем в обучении персонала, обусловленных быстрыми темпами технического прогресса, меняющимися требованиями к навыкам и необходимостью оставаться конкурентоспособными. Их решение требует стратегического подхода к обучению персонала. Именно работа с профориентированием – основное требование родителей и детей в 8-9 классе. Неотъемлемым страхом выбора часто служит неизвестность процесса и методов обучения в колледжах. Так, осведомленность об отличающейся учебной среде и другой подход к обучению для детей являются важными стимулами, которые можно использовать при работе со старшими школьниками», – добавил Алексей Пономаренко.
Отдельно были упомянуты следующие инициативы, направленные на популяризацию рабочих специальностей: программа «ЯТехнарь» компании EKF, программа «Я в АГРО» Россельхозбанка, федеральная программа «Профессионалитет», партнерства с колледжами и вузами, а также модернизация производств.
В заключение эксперты сошлись во мнении, что без популяризации рабочих профессий, в том числе через кино и медиа, и без системных усилий всех сторон — устойчивого развития экономики не достичь. Необходимо сократить разрыв между ожиданиями молодежи и возможностями, которые сегодня предлагает производственный сектор.
Информационные партнеры: ИД "Управление персоналом", Академия TheHRD.ru, Эйчарлогия, , Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП), ICT Online, телеграм-канал HRафиша