Модель жизни... Мышиный рай

Безкоровайная Анастасия, ведущий эксперт «РКА-Консалтинг», слушатель программы Кадровый менеджмент ИПП ВШЭ

1. Эксперимент, действительно, вызывает ассоциации: активность на этапе создания организации, интенсивный рост на этапе развития, спад на этапе "смерти" компании.

В жизни организации большую роль играют наличие миссии, корпоративной культуры, профессиональный управленческий состав, грамотно составленный стратегический план развития.

2. Результат зависит от руководителя организации. Лидер, который будет определять вектор развития, брать на себя ответственность за будущее организации, не допустит ее вымирания. И здесь я бы сказала о важной роли HR в качестве стратегического партнера – работа с персоналом на всех уровнях в данной ситуации является приоритетной. Уместно провести аналогию с оркестром. Если есть дирижер, лидер и руководитель – все знают свою роль в организации и следуют намеченной стратегии. При наличии цели, стратегического плана развития рост компании (численности, объемов продаж) прогнозируем.

3. Здоровая конкурентная среда обязывает компанию развиваться, пересматривать политику, адаптироваться к меняющимся условиям рынка.
Когда компания активно развивается, она расширяет свою экспансию, открывает новые филиалы, вводит новые продукты и услуги. Тем самым выходит на принципиально новый уровень.

Если поместить компанию в такой «рай», думаю, её деятельность в скором времени выйдет за рамки искусственных ограничений, она разрушит стены и выйдет на новый уровень развития, новые продукты и успешные идеи.