В 2012 году мне запомнился проект по поиску CFO в динамично растущую девелоперскую компанию. Требовался сильный финансовый топ менеджер, хороший организатор и лидер, а главное, с опытом работы в индустрии девелоперских/строительных компаний.
Нужно сказать, что именно в 2008 году рынок изменился – до этого его можно было охарактеризовать как рынок кандидата (специалистов переманивали, перекупали, на растущем рынке кандидаты были очень востребованы, легко переходили из одной отрасли в другую). В кризисные годы рынок сжался, и у работодателей появилась возможность выбирать из большего числа претендентов, задавать строгие, узкие условия для поиска. На сегодняшний день преобладает рынок работодателя и, несмотря на то, что позиция СFO является универсальной для основных индустрий – промышленность, ретейл, финансовые институты и др.
– мы получаем жесткие ограничения в поиске. Например, найти СFO не просто из промышленной сферы или нефтяной компании, а с опытом бурения скважин.
Также было и при поиске CFO для девелоперской компании – клиенту требовались кандидаты только из этой индустрии. В ходе поиска были тщательно проработаны лонглисты по релевантным компаниям, а заказчику представлен солидный пул кандидатов. Но, по словам клиента, не было идеального сочетания профессионализма и личных качеств. В итоге представители девелоперской компании согласились посмотреть одного сильного достойного CFO из другой индустрии. Результат оправдал ожидания – кандидат настолько понравился, что у заказчика не было даже желания рассматривать иных. В результате компания получила достойного и мотивированного к работе СFO – сильным кандидатам всегда интересны новые горизонты и задачи!
Порой расширение горизонта поиска помогает клиенту выбрать лучшего кандидата! Что и доказывает вышеуказанный пример.