Интервью
За 2011–2012 год в банковской индустрии произошли серьезные изменения, всё большее компаний подбирают подрядчиков с помощью объявления тендеров или приглашений к участию в электронных торгах, усложняется и сама процедура подбора и поиска кандидатов. С одной стороны, конкурсная форма поиска партнеров по бизнесу позволяет сделать процесс выбора провайдера независимым, а с другой – появляется множество бюрократической волокиты, через которую регулярно приходится проходить, бывает и так, что тендеры объявляются не на год-два, а для каждой позиции. Все это занимает время, затягивает процесс поиска специалистов и превращает нашу довольно творческую работу в административную.
В тоже время я бы хотела дать пару советов соискателям. В своей работе мы часто сталкиваемся с тем, что не все специалисты умеют правильно оценивать свои компетенции и возможности. На размещаемые в web пространстве вакансии может откликнуться большое количество потенциальных кандидатов, но ощущение, что лишь единицы понимают суть требований к позиции. Вспоминается случай, когда мы выкладывали объявление о позиции трейдера в инвестиционный банк, а откликались соискатели с опытом работы от секретаря до продавца. И это еще раз говорит в пользу того, что наша работа должна быть очень избирательной, точечной и отчасти креативной, т. к в работе мы вынуждены использовать прямой поиск кандидатов, активно работать с рекомендателями.
Для меня кадровый бизнес – это не просто работа, а образ жизни, в котором все дороги переплетены и многие наши кандидаты становятся нашими клиентами, а клиенты – друзьями. Думаю, лет через 10 рекрутинг станет гораздо более высокотехнологичным: будут повсеместно использоваться ноу-хау и новые технологии.