ВАЖНЕЕ ЛЮДЕЙ МОГУТ БЫТЬ ТОЛЬКО ЛЮДИ…

На тему лидерства побеседовал с Валерией Богнибовой, гендиректором компании «СЛГ Томас Интернэшнл Санкт-Петербург».

Лидерство — это талант, который нужно совершенствовать и развивать

Одним из важнейших факторов функционирования компании является грамотное руководство. А обстановка с лидерскими качествами у руководителей, по крайней мере в России, не менялась уже давно. Нехватка лидеров всегда была и продолжает иметь место. И происходит это по конкретным причинам. Во-первых, у людей с лидерскими качествами нет той отдачи, которую они ожидают. Компании не делают большого «вклада» в развитие сотрудников. А это ведь один из важнейших факторов. Лидерство — это, безусловно, талант, и его нужно совершенствовать и развивать. А если этого не происходит — лидер начинает «чахнуть».

Второе — это демотивация. Она может произойти по самым разным причинам: либо просто потеря интереса к работе, либо напряженные отношения с руководством, где люди не могут найти взаимопонимания.

Хотя это можно предотвратить. Любой грамотный руководитель должен видеть и понимать, что люди — это самый важный капитал и ресурс в его компании. И найти способ управлять своим персоналом необходимо для эффективной работы.

Выделить из толпы

Конечно, важно подчеркнуть что тот факт, что многие компании стали предъявлять совершенно другие требования к своим топ-менеджерам. Особенно сейчас, в период создавшегося экономического положения в мире. Это не должно пугать сотрудников. Если у человека действительно есть лидерские качества, он всегда должен быть готов к решению новых задач и ставить себе новые цели. Одна из причин, на мой взгляд, здесь состоит в том, что управляющие многих компаний пытаются совместить и лидера, и менеджера в одном человеке. Многофункциональность в нашей стране популярна, но «выматывает» людей.

Лидер должен вдохновлять коллектив, вести команду к достижению общей цели, в то время как основная задача менеджера — это именно организация работы с технической стороны. Да, хорошо, если эти качества сочетаются, но было бы правильным не совмещать в одном человеке много задач и ожидать от него огромных результатов.

Каждый человек должен быть на своем месте и выполнять свои задачи. Именно поэтому при выборе сотрудников важным является уловить наличие лидерских качеств у кандидатов. В целом лидер всегда выделяется из толпы, проявляя себя определенным образом. Однако вероятность допустить ошибку при наборе персонала все равно очень велика. А ведь такая ошибка может дорого стоить, т. к. взять сотрудника на работу всегда гораздо проще, чем уволить. И в этом плане законодательство отнюдь не на стороне работодателя.

Чтобы быть уверенным при выборе будущего сотрудника, необходимо понимать не только что за человек перед вами, но и какие его личные качества будут наиболее востребованы в рамках той должности, на которую он претендует.

Приобретение достойного сотрудника служит огромной пользой для компании. Заметить его и привлечь, а также создать такие условия, чтобы человек расцвел в компании, — это, пожалуй, основные задачи, стоящие перед руководством.

«Люди так заняты собой, что у них нет времени вглядываться в окружающих и справедливо их оценивать. Вот почему те, у кого много достоинств, но еще больше скромности, нередко остаются в тени». Это слова Жана Лабрюйера.

Также при выборе сотрудника важно учитывать особенности его темперамента и поведенческие характеристики. Слишком рискованные лидеры, например, могут нанести компании ущерб. И при наборе сотрудников на работу это важно учитывать. Мы должны четко понимать, как человек будет вести себя в стрессовой ситуации и насколько финансово рисковым это может стать для компании.

Любая компания начинается с людей, и именно люди делают компанию успешной

Умение создать команду — отнюдь не простая задача, но этому можно научить. Техника командообразования складывается из конкретных приемов. Знать и применять эту технику для управления очень полезно для руководителей. Важно понять, чего вы хотите добиться в итоге и сконструировать идеальную модель коллектива. И уже учитывая это, работать с сотрудниками, пытаясь максимально приблизиться к этой модели.

В России привычна модель авторитарного лидерства. Хотя если такая компания имеет результаты, значит, и способ руководства имеет быть. Сила лидера в его команде, и это основная формула успеха.

При выборе сотрудника очень важно учитывать, какие качества его характера являются превалирующими. Для этого также существуют кадровые инструменты, которые могут показать руководителю, какими способностями обладает данный кандидат. Нецелесообразно и экономически невыгодно отправлять на тренинги и на обучение людей, если они не имеют лидерских задатков. Однако говоря о выборе будущего сотрудника, нужно учитывать не только его особенности темперамента. Одной из основных характеристик также является технологическая компетентность. (Антипример: Саяно-Шушенская ГЭС.) Топ-менеджер должен четко понимать специфику продукта, с которым он работает. Он должен быть настоящим профессионалом своего дела, особенно на высокотехнологичных предприятиях. Руководство также должно уделять большое внимание обучению и повышению квалификации своих сотрудников. Эффективность работы компании во многом зависит именно от того, насколько профессиональны ее сотрудники. И в этой связи технологическая компетентность играет действительно очень важную роль.

Отношение к лидерству в нашей стране сейчас не вполне правильное.

Если человек является лидером и у него самого будет стремление развивать свой потенциал, он обязательно станет профессионалом.

Компания является российским представительством шведской консалтинговой группы Thomas International АВ. На российском рынке работает с февраля 1998 года.

С Валерией Богнибовой беседовала представитель Журнала Управление Персоналом в Санкт-Петербурге Анна Саяпина