Какие необычные тренинги Вы знаете? Как участник? Как тренер?
Анастасия Белоусова:
— Самый необычный тренинг, о котором я слышала – это тренинг из области танатотерапии. В основе танатотерапии лежит моделирование (не имитирование) реальной смерти через ее символическое представление. В основе такой модели – модель тотального расслабления. Становится популярным среди высшего руководства крупных компаний. Современную российскую и западную культуру можно охарактеризовать высокой интенсивностью происходящего, событийностью, нарушением гармонии сущности в современном мире. Наша культура, по мнению многих специалистов, слишком «янская». Вследствиедовольно интенсивного ритма жизни (преимущественно в больших городах) часто возникает хронический стресс, профессиональное выгорание. Интенсивность часто связана с взаимодействием с другими людьми, характеризующаяся различными коммуникативными и межличностными проблемами. Тренинги по стресс-менеджменту в целом набирают обороты. Но часто бывает так, что классические методы преодоления стресса не приносят удовлетворительные результаты, или же дают лишь кратковременный эффект. Тогда на помощь приходят альтернативные методы. К такому альтернативному способу относится и данная область. Отношение к такому тренингу встречается разное, от явного неприятия до бурного восторга. При этом никто не остается равнодушным. Каждый находит свой инсайт в процессе. Цели тренинга могут варьироваться, но в бизнес-среде наиболее востребованная задача — преодоление стресса. Участники в итоге формируют простое отношение к трудностям и проще преодолевают проблемы, связанные со своей трудовой деятельностью.
Какие тренинги Вы бы отнесли к необычным?
Григорий Павлов:
— К числу необычных тренингов я бы отнес тренинг «Дай пять!» («High five!»). Это тренинг, обучающий навыкам безопасной работы, когда на рабочем месте есть риск получения травм рук. В начале тренинга всем участникам предлагается одну руку на выбор сделать нерабочей (например, обмотав кисть руки бинтом или надев на руку рабочую рукавицу и надежно ее зафиксировав, чтобы она легко не снималась). В продолжение всего тренинга студенты остаются как бы «однорукими». Такой прием позволяет надолго сохранить в памяти участников посыл тренинга и закрепляет приверженность к навыкам безопасной работы.
Любовь Авраменко:
— Тренинги Pick-up клиентов на выставке.
Валентин Волобуев:
— «Пикап», «Спарта, новые герои», тренинг Павла Кочкина «Предназначение». На мой взгляд, большинство тренингов, на данный момент, имеют необычный характер и различаются глубиной воздействия на человека. В любом случае, это очень индивидуально, все зависит от тренера и его взаимодействия с отдельно взятым участником, а также готовности участника открываться, воспринимать и вкладываться. Порой тренинг по тайм-менеджменту может серьезно повлиять на жизнь в лучшую сторону, намного больше, чем глубинный психологический тренинг. Тут очень подходит поговорка «Каждому свое».
Сергей Поротиков:
— Управление энерго-информационным пространством.
Что дают необычные тренинги участникам?
Григорий Павлов:
— Такой необычный тренинг позволяет надолго сохранить в памяти участников основной посыл тренинга и закрепляет приверженность к навыкам безопасной работы.
Любовь Авраменко:
— Переносят их в необычный контекст, открывая правое полушарие мозга, сподвигая его к творчеству, когда работает творческая составляющая мозга — лучше воспринимается информация.
Валентин Волобуев:
— Необычные тренинги помогают вплотную столкнуться с психологическими проблемами, которые годами могли мешать человеку дышать полной грудью в одной из областей жизни, как правило, это взаимоотношения с другими людьми. На мой взгляд, основная задача тренингов — это повысить уровень осознанности человека, то есть реально помочь оценить себя без иллюзий, увидеть свои сильные и слабые стороны.
Сергей Поротиков:
— Другой взгляд на свой потенциал и возможности взаимодействия с другими людьми.
Интересно ли Вам освоить какой-то новый необычный тренинг? Какой?
Григорий Павлов:
— Да, мне это интересно: освоить ролевые, тактико-стратегические, сценарно-динамические тренинги.
Валентин Волобуев:
— Да, конечно же, это крайне интересно. Я сам прошел немалое количество тренингов, и, на мой взгляд, самым эффективным все-таки является долгосрочная психотерапия. Поэтому, я считаю, актуально создавать проекты, которые осуществляли бы долгосрочную, ответственную поддержку своих клиентов. Мы прежде всего работаем с подсознательными шаблонами, а поменять их — это долговременный процесс, несмотря даже на самые эффективные методики (к которым, я считаю, надо относиться с особой осторожностью и главное — не уповать на быстрый, краткосрочный эффект).
Сергей Поротиков:
— Интересно. Практика теории ограничения состояний в доме и на работе.
Как топ-менеджера можно замотивировать на участие в тренинге?
Григорий Павлов:
— Лучше всего мотивирует соответствующая позиция совета директоров, акционеров или собственника компании. Их, в свою очередь, могут мотивировать разные факторы, прямо или опосредованно влияющие на прибыль компании (чем прямее влияние, тем сильнее мотивация).
Валентин Волобуев:
— Единственной возможностью замотивировать человека на что-либо, вне зависимости от его статуса, — дать понять, что его время и деньги не будут потеряны зря. Имея достаточно большой опыт продаж, могу сказать, что главное — это быть уверенным в качестве своего продукта, тогда все аргументы будут убедительными и притянут нужную аудиторию.
Сергей Поротиков:
— Тренинг должен сочетать в себе необычность, новизну и высокую практичность. Такого еще не было для этого топ-менеджера.
Кем Вы себя видите в профессии через 10 — 20 лет?
Григорий Павлов:
— Через десять лет — универсальным тренером/консультантом/коучем. Через 20 лет — признанным экспертом в бизнес-обучении.
Валентин Волобуев:
— Я считаю основной миссией тренингов регулировку межличностных отношений, помогающую людям лучше взаимодействовать и повышать уровень жизни. Я уверен, что подобного рода тренинги и семинары должны стать частью обязательной образовательной программы. И я, в свою очередь, надеюсь внести свой вклад в развитие тренингов и того, чтобы они заняли достойное место в современном обществе.
Сергей Поротиков:
— Бизнес-тренер экстра-класса.
Что Вы рассчитываете познать?
Григорий Павлов:
— Эффективные приемы работы тренера/коуча в различных областях бизнес-обучения. Освоить секреты мастерства.
Валентин Волобуев:
— Это очень сложный вопрос. Мне интересны знания об отношениях сами по себе, но, конечно же, далеко не все. Так или иначе, мне нравится помогать людям, и я рассчитываю познать все, что необходимо для того, чтобы моя работы была максимально эффективна.
Сергей Поротиков:
— Применение методологий коучинга и фасилитации в самых распространенных тренингах.