Поскольку в России тема ES еще совсем новая, то почти вся информация М. Богданова о секретах поиска ценных специалистов для меня была очень интересна.
2. «Узких мест» у ES на самом деле очень много — это и длительность такого подбора, и дефицит настоящих профессионалов, и то, что не всегда компания может себе позволить заказать такой метод подбора. Иногда проведенная работа по выявлению нужных кандидатов ничего не дает. К тому же подбор довольно дорогостоящий.
3. Качественно провести ES могут только кадровые агентства либо специалисты крупной компании, возможно, собрание фокус-группы, состоящей из экспертов, потому что нужно располагать временем, ресурсами и связями, иметь дар убеждения и многое другое.
4. Не ошибается только тот, кто ничего не делает.
5. Возможно, психологическая закрепощенность, рассеянное или, наоборот, собранное поведение, неестественное поведение. Возможно, какая-то активность или нетипичное поведение.
6. Тема ES очень обширная, я бы в нее окунулась глубже. Но интересны любые темы по управлению персоналом, в том числе управление конфликтами, мотивация персонала.
Елена Лукашина, специалист по работе с персоналом ООО «ТрансТех-Логистик»