Преуспевающие люди мыслят иначе, чем те, кто не добивается успеха?
–Мысль всегда стремится воплотиться в действие! И, в зависимости от того, какие действия мы хотим, чтобы с нами произошли, такие мысли и появляются в наших прекрасных светлых головах. Отличаются ли мысли преуспевающего человека от мыслей тех, кто еще чего-то не достиг или только в начале пути? На мой взгляд, конечно, да! Это все чистая химия. Как себя запрограммировать, так и пойдет твоя жизнь, карьера и весь твой жизненный путь. Успешные люди не боятся ставить перед собой непреодолимые задачи, не боятся обсуждать свои мысли вслух, иногда даже сами с собой.
Все ваше мышление должно быть нацелено на результат: хотите стать успешным генеральным директором — не бойтесь, рисуйте в своих мыслях процессы, через которые вы будете управлять людьми. Мечтаете стать успешной домохозяйкой? Продумайте, как вы это осуществите и как много пользы вы принесете близким людям. Мысли всегда должны стремиться к позитивному!
Хотя довольно сложно изменить мышление некоторых людей с негативного на позитивное.
Если говорить обо мне, то у меня нет негативных мыслей, и мне даже сложно вспомнить, были ли они. Я всегда ставила перед собой задачи и шла к ним. Помню, с третьего класса на моем школьном столе был прикреплен лозунг: «Бой с самим собой — есть трудный бой, победа из побед — победа над собой».
Изменение негативного мышления на позитивное — это процесс сложный, как вам удается преодолевать себя?
— Если вы склонны мыслить негативно, это еще совсем не значит, что это обреченность на несчастную и неуспешную жизнь. Свое мышление можно и нужно изменить. Конечно, на это потребуется время и настойчивость. В итоге у вас просто формируется новая привычка мышления. Как изменить негативное мышление:
- будьте открыты для иронии и самоиронии;
- старайтесь находиться в окружении позитивных людей;
- следите за своим внутренним диалогом;
- запрещайте себе программировать себя на негатив.
Если руководитель компании желает измениться, но не знает, как справиться со своими сомнениями? Ваши рекомендации по их преодолению?
— Руководитель компании может меняться, в этом ему помогут его сотрудники, а в свое время он поможет им.
Бойся, но действуй! Вот успешный путь борьбы с сомнениями. Для руководителя очень важно быть успешным и позитивно мыслящим. Если он таковым хоть чуть-чуть является, то ему наверняка знакомо и понятно, что период сомнений — это один из постоянных этапов нашей жизни и рабочей тоже. Любому руководителю знакомо чувство сомнения, к примеру: совершать ту или иную сделку, назначить того или иного сотрудника на определенную позицию, и многое другое. И каждый руководителей думает, анализирует, сомневается.
Сомнения никому не чужды — будь то руководитель или рядовой сотрудник, если, конечно, кто-то из них не страдает нарциссизмом и излишней самоуверенностью.
Можно ли побороть сомнения? Конечно, да. Как? Работать! Например, если вам необходимо принять то или иное важное решение, послушайте свою команду, людей, с которыми вы работаете. У каждого из них всегда найдется масса идей, интересных мыслей, и зачастую, когда их просят просто высказаться на ту или иную тему, они это делают с радостью. Собрав все мнения воедино, анализируйте, думайте, делайте выводы. Перед принятием ответственного решения руководитель должен размышлять и сомневаться, так как именно у него гораздо меньше прав на ошибку, чем у подчиненных.
Научитесь принимать ваши сомнения, чтобы управлять ими.
Если вы хотите иметь острый ум, вы должны общаться только с людьми, которые им уже обладают?
— Если хотите быть успешным, общайтесь только с успешными людьми. Зачем вам общение с теми, кто сам стоит на месте и вас не заставляет двигаться вперед. Мы с рождения учимся — у родителей, в школе, у друзей, коллег. Добавьте к каждому из цепочки слово «умный» и получите то, к чему следует идти. Нет возможности тратить время на людей с «не острым» умом! Чему вы у них сможете научиться, что узнать?! Конечно, вполне можно задать вопрос: а зачем умному, уже состоявшемуся человеку, общаться с вами, если вы еще не обладаете качествами и знаниями, которые есть у этого успешного и умного человека? Умный человек всегда готов поделиться своими знаниями с тем, кто к этому стремится!
Поэтому, как говорится, стучите, и вам откроют!
Правда сделает вас свободным, но сначала она вас разозлит?
— Зачем нужна правда? Правда необходима нам для правильного восприятия действительности. Поэтому, отвечая на вопрос, разозлит ли меня правда, отвечу — конечно, нет. Возможно, разочарование, потому что, когда мы узнаем правду, у нас спадает пелена с глаз, и мы начинаем реально смотреть на все происходящее вокруг. Хотя не многие люди готовы вот так открыто сказать: «Я не боюсь правды». Ведь проще и удобнее жить в плену той красивой лжи, которую грамотно преподносят окружающие люди, в том числе и подчиненные руководителю.
Черчилль во время войны просил сообщать ему плохие новости спустя три месяца... Почему? Не опасно ли так поступать в бизнесе?
— Здесь вопрос довольно спорный, в каких-то ситуациях плохие новости лучше узнать позже, так как они уже разрешились, проблема не стоит так остро, и негативная правда воспринимается просто как информация о проделанной работе.
В других случаях, когда вопрос стоит крайне остро и касается важных аспектов бизнеса, когда своевременная правда играет ключевую роль, конечно же, недопустимо узнавать о том, что было правдой, спустя 3 месяца. Ведь многое возможно было изменить, получить большую прибыль, снизить расходы и т. д.
Когда реальные проблемы определены, решения часто оказываются очень простыми.
— Решение — это всегда просто. Главное, чтобы оно было обдуманное и взвешенное. Проблемы в нашей жизни возникают ежеминутно, а мы их просто на уровне подсознания классифицируем по разным категориям. Когда в рабочей жизни возникает проблема, главное — без паники! Не существует нерешаемых проблем. У каждого руководителя должны быть рядом люди со светлыми головами, которым он доверяет и которые могут не бояться ошибиться, высказать свое мнение. Вот на их мнениях, предложениях и на своем собственном представлении о выходе из ситуации и строится путь к решению проблемы.
Руководителю нужно быть оптимистом, чтобы не унывать самому и не кричать: «Мы все утонем, давайте что-то делать!», а уметь поддержать и настроить коллектив так, чтобы они спокойно могли обдумать и предложить варианты.
Некоторые руководители, замыкаясь в себе, самостоятельно вынашивают решение проблемы, не делясь при этом ни с кем тем, что же происходит на самом деле. На мой взгляд, в умах коллег возникает масса вопросов: что будет, к чему мы в итоге придем, и другие.
Конечно, не исключено, что и та и иная манера поведения имеет право на жизнь и будет работать. Но мне ближе вариант обсуждения со своими подчиненными, в которых я верю и которым доверяю. Правда, выслушав всех, зачастую могу принять иное решение. Такое тоже имеет право на жизнь.
* Снежана Котова, заместитель председателя правления ГК «АвтоСпецЦентр».
Беседовала Алена Юрова
Справка о КОМПАНИИ ГК «АвтоСпецЦентр» бренды: Porsche, Audi, BMW/MINI, Infiniti, Volkswagen, SKODA, Nissan, Datsun, Hyundai, KIA, Mazda, Peugeot, Citroen, Mitsubishi. А также дилерские центры по продаже грузовых автомобилей марок: Hyundai Truck&Bus, Hino, Fuso Motors. Численность персонала группы компаний — 3300 человек.