На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N23 2016 год





Есть разные виды незаменимых

Автор:

- Почему руководители допускают, а, бывает, и способствуют незаменимости сотрудника?

- Возможно, не подумав. Либо второй вариант: руководитель сделал это осознанно и принял все риски. Он специально поставил человека на должность, понимая, что тот будет незаменим. У нас есть плеяда звездных сотрудников, которые стоят на конкретных позициях, и мы понимаем возможность срыва проекта из-за потери этого человека. Сложная ситуация — когда ты ставишь незаменимого человека на какое-то регулярное бизнес-направление, который и улучшать не надо, нужно, чтобы он просто работал как часы. Тогда, если что-то случится, вы можете стать заложником сотрудника. На регулярные процессы, очевидно, не нужно ставить первопроходцев. Нужно ставить людей другого типа, которых проще заменить. Звезд надо направлять. Это кавалерия, которая должна прорвать оборону, а за ней идет регулярная армия. Руководитель может поставить такого кавалериста на постоянные процессы, потому что может быть проблема с кадрами: руки чешутся быстро заткнуть дыру и поставить его на место регулярного руководителя, но это может привести к нерациональному расходу ресурсов. Человек может как создавать, так и разрушать систему. Встряски нужны, но не нужен постоянный тремор. Это плохо для системы. Иначе можешь стать заложником ситуации.

- Критическая масса незаменимых всегда своя? Чем рискуют руководители, создавая критическую массу из таких специалистов?

- Насколько вопрос философский, настолько же безответственным будет ответ. Критическую массу можно считать по отношению к проектам либо по отношению к людям. Зависит от ситуации. В идеале — это не больше, чем один человек в проекте. Один человек может тянуть несколько проектов. Если же мы говорим о регулярной армии, то такие люди вообще нужны. Соответственно, если это проектная работа, то цифра может плавать. Если мы на всех позициях компании расставим в хорошем смысле слова авантюристов и первооткрывателей, то компания утонет за полгода. Потому что некому будем заниматься регулярными процессами. Некому будет заниматься систематизацией.

Если же вы на регулярные бизнесы ставите горячих звезд, то они поднимают температуру до такой степени, что начинает рушиться скелет здания. Они могут многие процессы замыкать на себе. Например, кризисный менеджер — он привык жить в кризисе. И если вы поставите его в регулярное подразделение, то он этот кризис там создаст, потому что больше ничего не умеет, кроме как с кризисом бороться. Могут быть сломаны процессы, которые работали хорошо, начнешь махать шашкой, и развалятся выработанные ритмы. А если много звездных ребят напихать в один проект, им будет тесно. Если же поставить двух лидеров в один проект, может случиться взрыв. У каждого свое мнение, каждый мотивирован. Есть вариации людей, которые могут идеально синхронизироваться и договариваться, но это большая редкость.

- Что может подтолкнуть незаменимых к провокациям или манипулированию?

...

Михаил Андреевич Амелькин — генеральный директор компании «Тион — умный микроклимат».

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"