На тему успешного прохождения собеседования написаны десятки и сотни статей, однако соискатели продолжают наступать на одни и те же грабли. Нам хотелось бы обратить внимание на ошибки, которые менеджеры управленческого звена совершают чаще всего.
Вопрос «Расскажите о себе» у рекрутеров является одним из самых излюбленных, а для соискателей одним из самых сложных. При ответе на него не стоит «растекаться мыслью по древу» и начинать повествование о своем профессиональном опыте со времен студенческой скамьи или первой стажировки. Мы советуем начать с конца и рассказать о себе как о сформировавшемся профессионале и управленце в конкретной области. Ваша задача заключается в том, чтобы донести до рекрутера совокупность знаний, навыков и компетенций, которыми вы обладаете. Не забывайте вносить коррективы в зависимости от вакансии, на которую вы претендуете.
«Мы» ― местоимение, употребляемое многими управленцами при рассказе о своих достижениях. С одной стороны, это правильно, ведь работа ведется вместе с командой, а не в одиночку. Однако многие соискатели употребляют его слишком часто, что значительно осложняет понимание их непосредственной роли в рабочем процессе. Если вы претендуете на руководящую должность, обязательно расскажите в первую очередь о своих заслугах перед компанией, а уже затем об успешной команде, которую вы смогли сформировать и которой эффективно управляли.
Рассказывать о своих достижениях любят многие, но такие общие фразы, как «я увеличил объем продаж» или «я снизил издержки компании», не произведут впечатления ни на одного работодателя. Ваши заслуги по каждому месту работы должны быть четко оцифрованы. Например, «благодаря разработанной мною стратегии объем продаж по бренду «N» вырос на 30% по сравнению с прошлым годом». Также не стоит и преувеличивать собственный вклад, ведь рынок «узкий», и опытный рекрутер очень быстро сможет проверить правдивость предоставляемой информации.
Зачастую даже в тех случаях, когда речь идет о вакансии высокого уровня, первичное собеседование проводит представитель HR-службы и лишь затем менеджер, принимающий решение. Не секрет, что рекрутер не может знать всех нюансов вашей профессиональной сферы, однако это не повод проявлять излишнюю заносчивость. Позитивный тон общения позволит вам не только быстрее попасть на следующий уровень отбора, но, возможно, узнать отрицательные стороны вакансии, «подводные камни», которые могут ждать вас на следующем этапе.
Генеральный директор компании Profgallery.ru Елена Коваленко