- Бывшие офицеры в целом очень меняются на гражданке. Почему это происходит? Как вы думаете?
- Мой опыт работы говорит мне об обратном. Я не заметил, чтобы офицеры менялись на гражданке. Они используют весь свой жизненный опыт, полученный в армии и на гражданской службе. Это идет только на пользу и им, и общему делу.
- Как вы адаптируете в компании людей из армейской среды. Есть ли вообще такая практика?
- Мы не то чтобы адаптируем, мы применяем весь тот богатый опыт, который был ими получен во время прохождения военной службы. НПО «Родина» - это научно-производственное объединение, производство высокоточных, высокоответственных агрегатов для авиастроения. Соответственно, при таком производстве требуется очень жесткое исполнение норм, правил, стандартов, регламентов, и ничто лучше, чем военная служба, не приучает людей к дисциплине. Такие люди работают в отделе технического контроля, контроля качества производства изделий, в отделе снабжения, комплектации. На такие позиции проводится тщательный, скрупулезный подбор.
Это скорее не адаптация, а применение уже полученных ими качеств на рабочем месте. Например, на складах, где требуется обеспечение порядка, контроля, учета. Здесь очень востребован армейский опыт. Все, кто четко следует регламентам, кто строго дисциплинирован, на таких должностях имеют большое преимущество.
К тому же армия дает очень хорошее образование. У нас в отделе аудита работают люди, которые получили высшее военное финансовое образование. Поэтому, если мы говорим про офицерский состав, то образованность, жизненный опыт, умение разбираться в людях, соблюдение дисциплины, регламентов — все это делает их очень хорошими сотрудниками.
- Какие проблемы могут создать бывшие армейские командиры в частной фирме?
- Проблему может создать любой человек. Здесь в большей степени речь идет о его личностных качествах, нежели то, что он военный.
- Какие задачи они могут решать лучше, чем гражданские менеджеры?
- Тут проще сказать, что, наверное, у них получится хуже. На мой взгляд, хуже может получиться работа с креативом, с деятельностью, где требуется нестандартное мышление, поиск необычных решений.
- Вписываются ли бывшие высокие чины (генералы-адмиралы) в команду топ-менеджеров?
- Да. В том числе и у нас в компании работают бывшие полковники (ну, генералов, наверное, нет) на руководящих должностях.
Армейская служба учит, в том числе, субординации. Поэтому со стороны бывших военных нет проблем ни в отношениях с более высокими чинами, ни с подчиненными. Там, где отношения четко регламентированы должностными инструкциями, служебными обязанностями — там проблем не возникает.
- Как бы вы изменили систему управления в армейских частях ради повышения их боевой готовности?
- Здесь, наверное, все-таки не ко мне вопрос.
....
Леонид Богуславский, первый заместитель генерального директора НПО «Родина».
-------------------------------------------------
Беседовала Светлана Беженцева
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU