- Племя внутри компании — это ведь форма «плесени»-оппозиции?
- На сегодняшний день «племя внутри компании» — важнейший элемент, который нужен для того, чтобы систематизировано и грамотного управлять организацией. Действительно, можно назвать это некой формой «плесени», ловко управляя которой, можно быстро достичь стратегической цели организации — повышения прибыли компании и дохода сотрудников, повышения качества и культуры обслуживания потребителей, увеличения объемов производства и т.д.
Именно корпоративная культура задает некую точку отсчета, которая разъясняет, почему компания функционирует так, а не иначе. Она позволяет сглаживать проблему согласования индивидуальных целей с главной стратегической целью организации, формируя общее культурное сообщество, разделенное на «племена». Для чего это нужно? Для того чтобы компания быстрее шла к процессу своего развития. «Племя внутри компании» — это некая совместная деятельность, общие цели и эмоциональная вовлеченность.
- Почему книга Логана вызвала такой интерес в бизнес-среде?
- Книга «Лидер и племя» вызвала интерес в бизнес-среде именно потому, что она основана на реальном 10-летнем опыте, насыщена практическими примерами разных компаний, описывает рабочие инструменты, которые помогут любой организации, независимо от того, крупная она или очень маленькая, создать из агрессивной и разрушительной культуры свою сильную корпоративную культуру, со своими уникальными ценностями и атмосферой, присущей именно этой компании, что приведет компанию к достижению главной стратегической цели.
- Какие лидеры смогут управлять племенами, а какие нет, и почему?
- Управлять племенами могут лидеры, обладающие таким мощным инструментом влияния на других людей, как «харизма». Именно такой лидер с легкостью достигает поставленных целей, потому что умеет вдохновлять людей на работу. «Племя» харизматичного лидера работает эффективно, с большой отдачей, и делает свою работу с удовольствием. Какими навыками должен обладать харизматичный лидер? Такому лидеру должны быть присуще такие качества, как: коммуникабельность, экспертиза в своей сфере деятельности, умение сохранять интригу в процессе своей работы и просто любить людей.
- Как же тогда правильно подбирать людей в компанию, если вы поверили в актуальность идей Логана?
- Как правило, в компаниях с развитой корпоративной культурой, обладающей своими уникальными ценностями, которые культивируют собственники бизнеса, HR-отдел разрабатывает четкий портрет кандидата, который по своим психологическим характеристикам и профессиональным компетенциям подходит тому или иному «племени». Такой подход в значительной мере поможет отфильтровывать «ненужных» людей до входа в компанию.
Елена Голева, директор по персоналу в ГК «Шунгит Центр».
Наша справка. ГК «Шунгит Центр». Сайт компании http://shungite.ru/ Компания shungite.ru образовалась в декабре 2007 года. Компания имеет собственное производство: производит песок, щебень и кусковой камень различной фракции, которые в основном применяются для эффективной очистки питьевой воды и промышленных стоков, производства строительных материалов, а также предметов интерьера и сувенирной продукции.
Беседовала Елена Плужникова