Как у вас изучается опыт ЭТ в развитых странах в сравнении с вашим в отрасли?
- Мы изучали, смотрели, сравнивали. С одной стороны, хорошо, что российским компаниям есть, куда стремиться. Тем не менее, в нашей стране проблемами повышения эффективности производства занимаются давно. Многие российские компании в силу профессионализма, опыта сотрудников показывают такие же результаты и даже лучше, чем в других странах. Но я не могу сказать, что у нас сейчас идеально отлажена система управления производством, которой мы с гордостью могли бы делиться со всем миром и считать себя передовыми.
В первую очередь эффективности труда позволяет добиться хороший персонал, который эффективен за счет своего опыта и замотивированности. Поэтому по эффективности российский бизнес способен не уступать европейским и американским показателям.
- Организация труда — есть ли там ресурсы роста ЭТ?
- Грамотная организация труда — это, безусловно, приоритетное направление развития любой компании. Я думаю, что существует много различных направлений в плане ее, организации труда, развития. Это и организация рабочих мест, и грамотное выстраивание функций различных сотрудников, и взаимодействие между нами, и правильное построение управляемой структуры компании, и подбор правильных людей на местах, и их обучение. Организация труда — это набор сводов и правил в компании, направленных на повышение эффективности людей, что в дальнейшем ведет к повышению эффективности компании.
- Если подобрать правильных людей в компанию, насколько можно повысить ЭТ?
- «Правильные сотрудники» замотивированы на результат, на работу. Для них эта работа является интересной и с финансовой точки зрения, и с точки зрения роста. Такие сотрудники могут отдаваться работе по всем своим показателям.
Самое главное для людей — это правильна мотивация. Потому что научить людей не проблема. Наверное, есть области, где на обучение уходят десятилетия. Но на большинстве предприятий практическое обучение, позволяющее сотруднику качественно работать, не занимает более 1-3 месяцев. Изначально надо находить таких людей, которые подходят лидеру и компании с точки зрения своей мотивации, желания работать и развиваться.
- Есть ли на рынке топы, которые могли бы резко повысить ЭТ компании без инвестиций в технику?
...
Наталья Аншина, председатель совета директоров ГК Oasis.
Вопросы задавала Ольга Кошарная
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU