На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ




Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода



Журнал "Управление персоналом" N34 2017 год





Кулибины не могут глобально решить вопрос эффективности труда


Автор: Наталья Аншина, ГК Oasis

Как у вас изучается опыт ЭТ в развитых странах в сравнении с вашим в отрасли?

- Мы изучали, смотрели, сравнивали. С одной стороны, хорошо, что российским компаниям есть, куда стремиться. Тем не менее, в нашей стране проблемами повышения эффективности производства занимаются давно. Многие российские компании в силу профессионализма, опыта сотрудников показывают такие же результаты и даже лучше, чем в других странах. Но я не могу сказать, что у нас сейчас идеально отлажена система управления производством, которой мы с гордостью могли бы делиться со всем миром и считать себя передовыми.

В первую очередь эффективности труда позволяет добиться хороший персонал, который эффективен за счет своего опыта и замотивированности. Поэтому по эффективности российский бизнес способен не уступать европейским и американским показателям.

- Организация труда — есть ли там ресурсы роста ЭТ?

- Грамотная организация труда — это, безусловно, приоритетное направление развития любой компании. Я думаю, что существует много различных направлений в плане ее, организации труда, развития. Это и организация рабочих мест, и грамотное выстраивание функций различных сотрудников, и взаимодействие между нами, и правильное построение управляемой структуры компании, и подбор правильных людей на местах, и их обучение. Организация труда — это набор сводов и правил в компании, направленных на повышение эффективности людей, что в дальнейшем ведет к повышению эффективности компании.

- Если подобрать правильных людей в компанию, насколько можно повысить ЭТ?

- «Правильные сотрудники» замотивированы на результат, на работу. Для них эта работа является интересной и с финансовой точки зрения, и с точки зрения роста. Такие сотрудники могут отдаваться работе по всем своим показателям.

Самое главное для людей — это правильна мотивация. Потому что научить людей не проблема. Наверное, есть области, где на обучение уходят десятилетия. Но на большинстве предприятий практическое обучение, позволяющее сотруднику качественно работать, не занимает более 1-3 месяцев. Изначально надо находить таких людей, которые подходят лидеру и компании с точки зрения своей мотивации, желания работать и развиваться.

- Есть ли на рынке топы, которые могли бы резко повысить ЭТ компании без инвестиций в технику?

...

Наталья Аншина, председатель совета директоров ГК Oasis.

Вопросы задавала Ольга Кошарная

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:



 
Корзина:

Ваша корзина пуста










  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"