Анна Филатова, директор по персоналу, «Семь+Я»
Лидерство как феномен в бизнесе ― почему Вам эта тема интересна?
В современном мире очень важно иметь в компании лидеров, и не только на руководящих позициях. Лидер ― это не только тот, кто ведёт за собой. Лидер ― это тот, кто проявляет проактивную позицию в продвижении каких-то идей, нестандартных подходов к решению задач. Именно поэтому тема лидерства занимает ведущее место в бизнесе в настоящий момент.
Программы обучения лидерству в крупных компаниях почти всегда не дают лидеров на выходе. Почему?
Я не соглашусь с этим утверждением. Программы обучения лидерству дают лидеров на выходе. Но лидеров, пожалуй, в том понимании, которое было озвучено ранее, ― не все лидеры становятся руководителями. Нестандартный подход к решению проблем, какую-то инициативность всё-таки удаётся воспитать в людях.
Мало кто из обученных лидерству красиво платит компании (либо так и работают, либо уходят)? Почему?
Это происходит в тех компаниях, которые не могут обеспечить дальнейший рост ― профессиональный или карьерный ― тем людям, в которых они вложили свои временные, финансовые или интеллектуальные ресурсы. Если вы не можете дать это человеку, в котором вы воспитываете лидерские качества, то действительно тогда лучше не стоит этим заниматься.
Есть успешные компании, которые лидеров ищут на рынке? В чём разница в итоге?
Должен быть здоровый баланс в вопросе поиска лидеров на рынке.
Внешние лидеры, как правило, приходят сразу на позицию руководителя, а внутренних лидеров выращивают, постепенно готовят их к руководящей должности. По сути, это кадровый резерв.
Кто и как должен выбирать тех, кого стоит учить лидерству?
В первую очередь у этих людей должны быть ярко выраженные ценностные качества, совпадающие с корпоративной культурой компании. Если такое совпадение есть, то такому человеку, конечно, нужно дать дорогу, его стоит вести к вершинам карьеры и профессионализма.
Лидерами рождаются или становятся?
Наверно, около 60 % задатков лидера даётся при рождении, и 40 % ― это результат работы над собой.
Кого, кроме Вас, можно считать лидером и чем ваши лидеры отличаются от простых менеджеров?
В нашей компании лидером, безусловно, является генеральный директор. Лидерские позиции совпадают с позициями топ-менеджеров нашей компании. Наверное, они отличаются от обычных менеджеров своей неравнодушной позицией к тому, что происходит в компании и какой она станет в будущем.
Не каждого директора можно назвать лидером. А многих ли ваших руководителей можно назвать лидерами своих подразделений?
Большинство.
Лидер должен решить проблему и взять ответственность на себя. Вы даёте такое право своим руководителям?
...
Беседовала Анна Баграмова
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU