Нужны экспертные советы на финальном этапе отбора министров…
Какие сферы управления в государстве Вы бы рекомендовали НЕ регулировать и, соответственно, ликвидировать аппарат служащих?
Я думаю, что ликвидировать всё-таки не надо, а вот оптимизировать нужно практически всё. Штаты нужно сокращать, убирать дублирующие функции, делать более прозрачным (где это возможно и целесообразно). Оценки количества чиновников в России разнятся, но сходятся в том, что «чиновников в России больше, чем во всех республиках Советского Союза, вместе взятых». Возможно это преувеличение, но их явно слишком много, и это при современном уровне развития компьютеризации!?
Как отбирать министров и иных гос. топов (критерии, образование, опыт, возраст...)?
— Помимо опыта, как одного из ключевых параметров, главный критерий для отбора кандидата ― это наличие государственного уровня мышления. Под этим термином подразумевается стремление человека на государственном посту отдать свои силы, время и энергию на благо государства, даже в случае возникновения такой ситуации в ущерб личным интересам.
Набирать тех, кто направит свой опыт и знания на развитие России, а не на обеспечение счастливой и безбедной личной старости.
Проводить открытые конкурсы, по примеру тендеров. Если кандидат желает занимать руководящие посты, пусть будет готов к открытому рассмотрению его кандидатуры. Если есть, конечно, что предъявить: результаты, знания (реальные, а не формальные дипломы). Плюс проверка знаний в управлении, современных тенденциях развития по направлениям деятельности.
Претендент должен быть зрелой, состоявшейся личностью, начиная примерно лет от 28 и до бесконечности, при условии, что кандидат в пожилом возрасте находится в хорошей физической форме. Как было написано в одной книге: «Я знаю стариков, которые заткнут за пояс тинейджеров, и знаю тинейджеров, для которых уже всё позади…».
Необходимость профильного образования зависит от сферы применения специалиста. Где-то оно очень желательно, где-то обязательно, а где-то может быть не профильным. Как мы знаем, товарищ Берия курировал очень много различных отраслей в СССР, имея среднетехническое образование. Правда, академик Курчатов в своих письмах товарищу Сталину был от своего куратора не в восторге.
Безусловно, важен профессиональный опыт управления, подкреплённый реальными свидетельствами достигнутых высоких результатов в предоставленной сфере деятельности.
Где и как искать этот ценный топперсонал?
— Искать надо везде, наблюдая за успехами персон в различных отраслях государственного и частного хозяйства и продвигая с менее важных на более важные. Стоит сформировать компетентные экспертные советы со своей специализацией в различных направлениях, числом примерно около 8-9 человек, которые будут рассматривать кандидатуры на открытых конкурсах, оценивать опыт и знания претендентов, выбирать 2-3 финальных кандидатов на должность, перед тем как они будут представлены лицам, принимающим решения. Из них уже и будет выбираться один человек.
Как идея ― создать и выстроить эффективно работающий институт движения и рекомендаций претендентов «с низов». От качественных вузов, госкорпораций, предприятий и т. п. Но для начала нужно «прочистить» руководящий и преподавательский состав.
Как выстроить систему оплаты труда министров и иных топов?
— Справедливо и адекватно. Без наглости, но и достойно. Коэффициент зарплаты топа должен быть не более чем в 10 раз выше зарплаты самого простого специалиста по его направлению в его регионе. Если это федеральный министр ― не более 15 от самого высокооплачиваемого региона или не более 20 от самого низкооплачиваемого. По цифрам можно добавить, но суть та же.
Приглашать со своими командами или обязать брать тех, кого дадут?
...
Андрей Устюжанин, генеральный директор Кадрового центра «Эксперт»
Беседовал А. Гончаров
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU