Часто возникают ситуации, когда акционеры хотят вывести дивиденды, но СЕО категорически против, так как считает момент неподходящим. Что же делать?
Насколько остро стоит в реальном бизнесе поднятая вами тема отношений акционеров и СЕО?
Ситуация действительно непростая. Достаточно часто СЕО — исполнительный директор в компании — не является собственником бизнеса, а собственники либо никак не участвуют в жизни компании, либо, наоборот, активно «продвигают» свои идеи, не всегда осуществимые в реальности. Нередко топ-менеджеры, злоупотребляя своим положением, перераспределяют прибыли компании в свою пользу. Подобное происходит как в среднем, так и в крупном бизнесе — все мы знаем про «откаты» и прочие моменты «благодарности», ставшие нормой в нашей стране.
Сильно «бьет» по компании и внезапный вывод средств из бизнеса по запросу акционера. И обычно с СЕО никто не обсуждает возможные риски, связанные с таким решением. А ведь любое изъятие денег из бизнеса не проходит бесследно. Каждый бизнесмен может вспомнить несколько примеров, когда систематическое изъятие оборотных средств приводило к деградации, а то и к краху компании. Как правило, директор не имеет возможности противостоять акционерам и вынужден тем или иным образом вывести деньги из бизнеса для их нужд. И тут у руководителя возникает мысль о неблагодарности и наплевательском отношении к его работе. В итоге он решает самостоятельно «компенсировать» свои усилия, ведь какого-либо понимания от акционеров ждать не приходится. Именно в этот момент менеджмент компании становится врагом акционеров. Противостояние исполнительного директора и учредителей может парализовать работу всей компании.
Недавно акционер «Урбан Групп», узнав итоги аудита, остановил бизнес. Почему поздно? Неужели невозможно контролировать СЕО в режиме нонстоп?
― Конечно, возможно, но контроль должен быть постоянным. В первую очередь необходимо обращать пристальное внимание на распределение и расходование денежных средств, чаще проводить аудит. Ситуация может осложняться и наличием в составе большого количества дочерних компаний. Как, собственно, и произошло с Urban Group. Хотя с этой компанией до сих пор не все однозначно. Все чаще появляется информация, что скандальное увольнение СЕО было лишь прикрытием махинаций других ключевых фигур.
Конфликт СЕО «Тойота» и акционеров вышел наружу — директор заявил о том, что через 5 лет лидер исчезнет, уступив место электрокарам. Ваша версия причин конфликта?
― Насколько мне известно, основная дилемма в «Тойота» — выбор перспективного направления для развития. Все лидеры автомобильной отрасли сейчас занимаются выпуском и усовершенствованием электрокаров. Японская «Тойота» осталась практически единственным концерном, который продвигает автомобили на водороде. Вопрос в том, выдержат ли машины с водородным двигателем конкуренцию, если электромобили сейчас более доступны и по цене, и по инфраструктуре (количество зарядных станций и т.д.). Вопросы дальнейшего развития бизнеса обязательно должны обсуждаться между директором и акционерами. Конфликты неизбежны, но никакой катастрофы в этом нет.
Пойманный на откатах топ в «Мираторг» — это капля в море воровства топов?
― Конечно, мошенничества топ-менеджеров не редкость. Но не стоит впадать в крайности. Часто за преднамеренное «вредительство» принимают и оказавшуюся неверной стратегию, и гибкую систему скидок контрагентам, и многие другие вещи.
Как оправдывают себя нечестные топы?
― Во-первых, мало кто признает свою неправоту. Во-вторых, чаще
всего ими движет элементарная
жажда наживы. Особенно при условии, что есть возможность сделать
это практически незаметно. Редко люди имеют «идеологические» мотивы, а
именно: желание отомстить акционеру,
скрытая работа на конкурентов
и т.д.
Талантливый и эффективный топ с фактами участия в выводе средств компании или честный средний по успехам топ — часто ли такая дилемма стоит перед акционерами?
― Не стоит смешивать понятия порядочности и эффективности. Никто не даст гарантии, что придерживающий деньги топ не разворует всю компанию до основания. Желательно, конечно, с самого начала назначить директору достойную зарплату, чтобы у него стремление «еще чуть-чуть подзаработать» не приобрело форму одержимости. В таких вопросах учредитель должен полагаться не только на отзывы, опыт работы, но и на интуицию. Сложно доверить человеку свои деньги, если ты не доверяешь ему лично.
Можно ли с СЕО договориться на берегу о том, что он работает честно? Как?
...
Рензяев Константин CorpSoft24
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU