Как бы Вы описали “токсичных” сотрудников?
Думаю, что токсичность – привилегия коммуникабельных людей, проще всего отравлять людям жизнь по средством коммуникаций.
Как написано выше, они уверенные в себе.
Я встречал не только хороших профессионалов, но и очень посредственных.
Коллеги сторонятся их, они практически никогда не обзаводятся друзьями, тем более на работе. А вот покровительство руководства у них в почете.
Можно ли их “токсичность” изолировать от их вклада в работу? Как?
Думаю, изолировать таких людей сложно, если только не грубыми формальными ограничениями. Например, запретить болтуну, разговаривать с коллегами более 30 секунд.
Согласны ли Вы с мыслью шефа МВД Франции (после Наполеона) о том ,что 90% ущерба наносят организации лояльные и дружелюбные дураки а не воры и токсичные люди? порой делают ошибки?
Воровство, пожалуй, опасней, разные масштабы воровства бывают. В России, как не странно, не много дураков, для нас это не так проблематично, как для французов, а вот воровство распространено.
И все же: сколько “токсичных” может быть в компании?
Думаю, 1 к 30. Хотя опять же какого считать ядовитым – кому сильно ядовит, а кто-то на него чихать хотел.
Неужели токсичных можно учуять на собеседовании и не впустить?
Нет, конфликтного можно, но не токсичного.
Как они себя ведут с супергероями внутри фирмы?
Гладят по шерстке, только по шерстке.
Когда “ТС” приходится терпеть до упора?
Есть люди, которые готовы терпеть что угодно, сколько угодно лишь бы ничего не менять. Лично у меня только 2 выхода – удалить токсичного или уйти самому, но терпеть не смогу.
Как удерживать в компании супергероев?
Ахах вопрос риторический? – Давать супергероям, что им необходимо – кому-то признание, кому-то деньги, кому-то амбициозные задачи.
Все зависит от темперамента и потребностей каждого супергероя. Но токсичные им не опасны.
*Иван Лях-Заборовский, Генеральный директор TSPersonal