И тогда таланту будет комфортно развиваться, «не переливаясь» за края...
Как могут вести себя суперталантливые специалисты по отношению друг к другу, окажись они рядом в одной компании?
Во многом зависит от их зрелости, личных качеств и, конечно, корпоративной культуры, которая задает модель поведения. В нашей компании, где много талантливых и амбициозных профессионалов, между ними возможны и здоровая конкуренция, и соревновательный дух. Но благодаря корпоративной культуре и особой позитивной атмосфере наши таланты всегда находят возможность конструктивного общения и сотрудничества, работы в тандеме, обогащая опыт друг друга. Организация естественным путем «вымывает» тех, кто способен недостойным образом строить свою карьеру, даже если он суперталантлив.
Они как-то борются за статус или блага?
— У нас достаточно амбициозная команда (что прекрасно, на мой взгляд), поэтому всегда есть стремление показать себя и чем-то выделиться. Борьбой за статус я бы это не назвала, борьба — это слишком сильное слово с негативным оттенком. Но каждый может, например, инициировать и возглавить какой-либо проект, особенно совместно с европейским офисом (EMEA) или коллегами из американской штаб-квартиры (в LA). Лидерство или участие в таком успешном международном проекте создает определенную популярность у коллег, а инициатива и успех не остаются незамеченными у руководства. Если менеджер видит, что его коллега в чем-то здорово преуспел, это хороший стимул проявить себя и показать еще лучший результат. В конце концов, при умелом построении мотивации и благоприятной корпоративной культуре это на благо делу.
А за влияние на лидера фирмы?
— Безусловно, чем талантливей и амбициозней человек, тем больше он ожидает признания от своего лидера и, возможно, будет стараться влиять на решения, касающиеся его проектов и карьеры. Способ влияния зависит от того, что я указала в п. 1. Обычно талантливые менеджеры стараются доказать свою особую компетентность, профессиональную ценность и уникальность.
Часто при этом возникает некая конкуренция между двумя талантами, и задача руководителя — вести индивидуальную работу с обоими, контролировать ситуацию и не дать здоровой конкуренции перерасти в противостояние.
Когда они могут стать нелояльными компании?
— Когда громкие заявления работодателя расходятся с делом. Когда нет четких целей, сильного лидера и ясных перспектив, и возможностей профессионального развития и карьерного роста.
Как их поощрять и награждать?
— У нас отлично работает публичное заслуженное признание успеха и заслуг. Мы для этого активно используем корпоративную программу Stars Recognition — любой сотрудник или руководитель может выразить благодарность и назначить поощрение своему коллеге любого уровня. Это видят в системе все, так что это подстегивает многих, кто соревнуется в успехе с коллегами, хочет быть заметным и строить карьеру в компании.
Наказывать можно и как?
— Да, в рамках правового поля.
Взращенный талант и варяг: как они могут помочь компании вместе?
....
Елена Виноградова, Директор по управлению персоналом Herbalife Nutrition
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU