Возможно ли в принципе окружить себя людьми, которые никогда тебя не предадут?
Можно окружить себя какими угодно людьми, и они никогда тебя не предадут. Но для этого нужно исключить возможность самого предательства. Исключить возможность предательства — пока никем не решенный жизненный кейс. Многие институты добились хороших результатов, но не нашли панацею, дальше всех в этом вопросе продвинулись религиозные учения и политические идеологии.
Почему от Николая II «отреклись» все его «топы»?
— Потому что он допустил революционную ситуацию в стране, и на момент «отречения» от него приближенных первого круга уже был очевиден исход этой ситуации. Николай II, на мой взгляд, не был самым сильным политиком, или «крепким хозяйственником», или самым харизматичным среди русских царей и российских императоров. По долгу службы все окружение подчинялось его статусу, но, как оказалось, не его личности. Когда статус понизился, команда разбежалась. Причем большинство «отрекшихся» от императора не перешли на сторону большевиков, а продолжили бороться с большевизмом, но уже без царя, или тихо эмигрировали за границу.
Кого и как брать в топы ради этой цели, чтобы не предали (при этом не забывая об их эффективности в бизнесе)?
— Если говорить о предательстве в бизнесе, то, на мой взгляд, это не одно и то же, что, например, предательство в семье. Я думаю, сам термин «предать в бизнесе» не совсем правильный. Предать можно идеалы, дружбу, но не деньги учредителя компании. Их можно украсть. Поэтому собственники бизнеса, которые видят в своих наемных топах нечто большее, чем человека, который работает на него за деньги, при одних и тех же криминальных действиях со стороны топов получают «предательство», а более прагматичный и реально смотрящий на вещи бизнесмен получает кражу и обман без «предательской» рефлексии.
Как мотивировать топов и поощрять, чтобы не отдалялись от лидера?
— У меня сразу возникает вопрос: почему они должны отдаляться? В нормальной ситуации никакого отдаления топа от собственника бизнеса не должно происходить. Если такой процесс пошел, то нужно найти и устранить причину центробежности.
Как контролировать: с паранойей (как диктаторы) или быть друзьями?
— В студенческие годы, я увлекся ТРИЗом (теория решения инженерных задач). Основной посыл ТРИЗа: самое эффективное решение — это когда проблема решает сама себя или не возникает вовсе. Поэтому вопрос с контролем топов со стороны собственников бизнеса в идеале должен решаться самоконтролем топов. Нужно выстроить такую систему, где нет необходимости контролировать.
Какие блага и нереализованные мечты могут сулить конкуренты, если компания — лидер на рынке и зарплату топов никто не может «перебить»?
— Могут предложить долю в бизнесе, чтобы наемный топ смог реализовать свои предпринимательские амбиции де-юре.
Для кого и когда цель собрать самых надежных реально важна?
— Не стоит зацикливаться в бизнесе на личном доверии, благонадежности и подобных «семейных» ценностях. Как говорится, «это только бизнес, ничего личного». В бизнесе важно единомыслие.
*Дмитрий Жирнов, Кадровое агентство Bridge2HR