Какие лидеры побеждают?

Автор: Анна Лаптинская, НПО Стример Анна Кравченко Ольга Полднер

Автоматизация HR и переход на цифровое управление всегда очень сложный процесс для службы персонала по нескольким причинам: во-первых сотрудники опасаются всего нового и волнуются сохранят ли они свои рабочие места; во-вторых при автоматизации HR-процессов часто требуется их пересмотреть, потому что их надо как-то описать, оптимизировать. Бывает сложно, а порой и неприятно, смотреть на реальность, поэтому любая автоматизация идет эмоционально сложно внутри кадровой
службы.

Вместе с тем, автоматизация кадрового производства, подбора, и других функций позволяет специалистам больше времени проводить с людьми, общаться с ними и узнавать их проблемы на рабочем месте, решение которых может реально повышать эффективность бизнеса.

В то же время, сотрудники компании (основного бизнеса) очень по-разному относятся к автоматизации: кому-то удобно, что можно одной кнопкой уйти в отпуск, кому-то требуется бланк и человек, чтобы обсудить что лучше и как лучше написать, а у кого-то нестандартная ситуация, которая требует вовлечения HR. Поэтому у меня нет однозначного ответа на вопрос «нужна ли автоматизация» для малого бизнеса, но для больших компании, совершенно точно, это единственно верный путь.

*Анна Лаптинская,
Директор по персоналу НПО Стример

 

 

Мы автоматизировали подбор, теперь добавление резюме в базу, письма кандидатам, запрос комментариев от нанимающего, выгрузка аналитического отчёта занимает у рекрутера несколько секунд, это пара нажатий на кнопку.


...

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU