Обращаясь к Вам как одному из лучших экспертов кадрового рынка, хотел бы узнать Ваше мнение о конкретных проблемах в поиске компаниями специалистов. Тем более в свете того что на ПМЭФе кадровый голод бизнесмены поставили на 3е место в списке проблем роста. Каких именно специалистов сегодня дефицит, в каких отраслях и регионах особенно?
Я не помню такого времени, когда поиск сильных
профессионалов был простым – что для компаний, что для рекрутеров. Звезд много
только на небе, а в реальной жизни их единицы, и нередко они отлично знают себе
цену. Компании же, в которых трудятся столь завидные сотрудники, тоже не хотят,
чтобы такое счастье досталось другим, и удерживают их всеми силами.
Для
сильного профессионала нужно и сильное предложение – уникальный продукт,
выдающиеся задачи, яркие карьерные перспективы… Всегда ли работодатели готовы к
этому? Важно ведь не только привлечь, но и удержать, что зачастую сложнее.
Хорошо, когда компании могут себе позволить планомерно работать с кадровым
резервом – отбирать со студенческой скамьи, отслеживать, тестировать,
составлять для каждого программу развития, это, конечно, наиболее эффективный
путь, но очень долгий и трудозатратный. Кроме того, работать с кадровым
резервом должны профессионалы высочайшего уровня – всегда ли они имеются в
распоряжении компании?
Отдельно
выделять отрасль или регион я бы стала. При интересных задачах можно найти и
замотивировать сотрудника на работу хоть на Северном Полюсе, а при нудной
работе и плохой атмосфере в компании – и на Красную Площадь искать замучаешься…
Ранее, как помните, вакансии висели на проходных, и этого было достаточно. “У нас есть работа” вальяжно мыслили работодатели... и рассматривали желающих. Как сегодня ищут персонал испытывающие кадровый дефицит компании?
― По
сути, так же – только объявления висят не на заборе, а на сайтах…
В Румянцево и в Саларьево бизнес пожаловался , что многие даже средние кандидаты из Москвы не оченьто желают прокатиться к ним пару станций метро за МКАД. Неужели в Москве перебор вакансий?
― С
одной стороны, можно посетовать на то, что москвичи настолько «заелись», что не
хотят и ста метров от центра отъехать, но, с другой стороны, если на дорогу
тратить два часа в один конец, плюс восьмичасовой рабочий день, час на обед, то
времени ни на что, кроме сна, не хватит. Все выходные – это отоспаться,
привести дом и себя в порядок. А зачастую после того, как вся неделя была
потрачена на дорогу, люди и из дома не хотят выходить. Это, согласитесь,
получается тяжелая и убогая жизнь – ни спорта, ни театров, ни друзей… и
получаем через пару лет одиноких, задерганных, глубоко несчастливых людей.
Много ли пользы компании от такого сотрудника? Мы, рекрутеры, занимаясь
поиском, все же стараемся не гонять жителей восточной части на запад, чтобы
избегать отказов кандидатов после долгой дороги на интервью. А многим, кстати,
Румянцево и Саларьево будут очень удобны – и жителям юго-запада столицы и Новой
Москвы, и тем, для кого ветка «прямая».
А почему в числе лучших кадровых агентств, с которыми работают крупные компании, так сложно появиться новым лицам? Ведь умеют подбирать персонал около 600 кадровых агентств Москвы, а реально работают с «крупняком» 1020…
― Причин немало. Например, многие крупные компании вынуждены перейти на обязательные закупочные процедуры услуг рекрутмента, и тот шанс, которые внутренние эйчары могли раньше дать новому агентству – «а попробуйте закрыть эту вакансию», – отпадает по определению. Для того, чтобы пройти тот же тендерный процесс, необходимо предоставить массу финансовой и юридической документации, и малый срок существования компании и малые обороты отсекают новичков. Тот же тендерный процесс отнимает массу времени у высококвалифицированных специалистов по закупкам – а эти специалисты и деньги на их содержание есть в небольших компаниях? Увы, нет…
...
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU
*Юлия Балакина, Партнер,
Директор по развитию
CONSORT Group
Журнал ,
2019 г.