Когда стоит нанимать штатного тренера или организационного консультанта, а когда лучше привлечь специализированную стороннюю организацию.
В жизни любой организации бывают моменты, когда возникает необходимость в привлечении к реализации проектов или регулярных функций специалистов какого либо специфического профиля. И как только такая необходимость возникает, появляется альтернатива: приходится принципиально выбирать, нанять ли нужного специалиста (либо нескольких специалистов) в штат компании и организовать выполнение работы в рамках компании или купить соответствующую услугу у сторонней организации подрядчика.
В последнее время наблюдаются значительные изменения в политике по отношению к этому выбору и в России, и во всем мире. Существует тенденция к передаче все более широкого круга регулярных функций и проектных работ сторонним организациям подрядчикам. Фактически сейчас можно купить практически любые услуги (юридическое, бухгалтерское, рекрутинговое, кадровое, IT сопровождение и пр.),создавсвоеобразный «пазл » из аутсорсинговых услуг, который координируется минимальным количеством штатных сотрудников. Даже более того – можно формально и вовсе не иметь штатных сотрудников, воспользовавшись услугами по лизингу или аутсорсингу персонала. Такой подход дает возможность специфическим образом «настроить » систему управления, привлекать на отдельные проекты очень «дорогих » высококвалифицированных специалистов и экспертов, оптимизировать издержки на управление «мелкими» процессами и другие виды издержек. Пять семь лет назад к функциям, которые покупались у компаний подрядчиков, почти полностью относились услуги по проведению тренингов (за исключением транснациональных компаний, в которых действуют собственные системы обучения)и организационному, управленческому консультированию (внедрение систем управления BSC, MBO оплаты труда на основе KPI или системы грейдов, инструментов и методов проектной деятельности, совершенствование корпоративной культуры, формализация и оптимизация бизнес процессов, организационно функциональной структуры и пр.). Но в настоящий момент именно в этой сфере все более четко проявляется противоположная тенденция: увеличивается количество организаций, которые привлекают штатных специалистов.
Продолжение читайте в печатной версии журнала 
Гарантированные адреса розничной продажи журнала "Управление персоналом" (г. Москва)