— Какие бизнес-задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
— Систематизация работы компании. Увеличение доли рынка. Новые, интересные стартап-проекты.
— Ваши самые интересные достижения, завершенные проекты?
— Вывод на рынок новой линейки продукции. Вывод компании на федеральный уровень. Увеличение прибыльности компании в условиях кризиса.
— Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
— Вертикальная структура управления.
Здоровая демократичность.
Четкие регламенты в работе сотрудников — каждый человек должен знать и понимать свои функции в компании и отвечать за них.
— Переговоры с партнерами и клиентами: каков Ваш основной метод и принципы?
— Основной принцип — прибыльность для компании, сотрудничество должно приносить оптимальную выгоду для обеих сторон. Методы достижения бывают разные.
— Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
— Бизнес не стоит на месте, всегда есть чему учиться — новые направления, новые решения старых задач.
— Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
— Евгений Чичваркин.
— Как Вы проводите свободное время?
— Свободное время провожу с семьей.
— Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
— Тайм-менеджмент — незаменимый метод управления.
— О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
— Задачи, которые необходимо решить. Мотивационная составляющая.
— Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
— Успех в карьере приходит к тому, кто «на своем месте» и по-настоящему работает на компанию, а не от звонка до звонка.
— Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
— Структурированная компания профессионалов, знающих и любящих свое дело. Хорошо мотивированных.
— Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
— Руководитель должен быть замотивирован таким образом, что при недостижении целей наказывает сам себя.
— При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
— Стартап-проект.
— Опишите свое видение идеального сотрудника?
— Профессионал в своей области, здоровый энтузиаст.
— Вы встречали таких в своей практике?
— Да у меня были такие сотрудники.
— По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
— Признаков очень много, в зависимости от вакансии они разнятся.
— Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 17 маляров, а с появлением пульверизатора — 34 и также 1 месяц?» А Ваш ответ?
— Новый технологический процесс подразумевает увеличение штата сотрудников, а не уменьшение времени производства работ. Все равно деньги бюджетные (наше ЖКХ).
— Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
— Управленческие решения.