На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ



Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода





Серия "Величайшие умы нашей современности" по версии журнала Forbes


13.11.2017

Шахид Хан, предприниматель пакистанского происхождения, миллиардер, владелец  компании Flex-N-Gate,  родился 18 июля 1950 года в Лахоре (Lahore, Pakistan)в семье со средним достатком, где отец владел небольшим бизнесом, а мать – профессор  математики.

После окончания школы Хана в возрасте 16 лет родители собрали ему $500 и отправили  на обучение в США в университет Иллинойса. Он должен был жить в учебном общежитии, но приехал рано - жилой корпус был ещё закрыт и юноша оказался на улице в чужой стране. Хан решил переночевать в хостеле, однако оплата в $3 ему показалась слишком дорогой, тогда ему предложили в  хостеле поработать посудомойщиком за $1,2 в час.

Позже за год до окончания учебы, в 1970 году он поступил на работу в компанию по производству деталей для автомобилей Flex-N-Gate, продолжая совмещать  учебу с работой. Он упорно решил разбогатеть, и к работе относился с полной отдачей. В 1971 году, окончив обучение,  Шахид Хан получил диплом инженера и получил должность технического руководителя компании, основанной в 1956 году, выполняющей мелкие контракты. Спустя четыре года ему предложили пост технического директора Flex-N-Gate.  На тот момент компания не отличалась технологичностью и Хан занялся внедрением инноваций и обучением сотрудников и за пять лет упорного труда, практически ничего не изменилось, поскольку руководство не желало тратить деньги и их устраивал  низкий уровень  производительности труда в компании. 

Учитывая такое положение, Шахид Хан решил этим заняться самостоятельно. Для внедрения новой технологии нужны были деньги, и в 1978 году  Хан взял  кредит  на сумму в $50 тысяч, добавил к ним $13 тысяч из собственных сбережений. Предприниматель основал компанию Bumper Works по производству бамперов по своей собственной технологии, которая вскоре привлекла внимание крупнейших автоконцернов, в их числе были такие гиганты как  General Motors и Chrysler. Однако  руководство Flex-N-Gate решило у Хана отобрать изобретение и подало иск о краже коммерческих секретов. Хан понял, что судебные разбирательства  на корню разрушат  компанию Хана, у которого денег на дорогого  адвоката не было, а компания прибыли не приносила, и шансы проиграть дело были  высоки. Хан нанял  адвоката подешевле и  сам отправился в университетскую библиотеку, чтобы подготовиться к линии защиты,  в итоге суд вынес решение в его пользу, а Верховный суд штата Иллинойс в 1980 году окончательно закрыл дело.
Когда компания  Flex-N-Gate была  на грани банкротства  Шахид Хан решил выкупить компанию. Спрос на бамперы продолжал свой рост, бизнес уверенно развивался, требовалось выпускать в 200 раз больше выпускаемой продукции и корпорация General Motors предложила предпринимателю  передать производство более крупной компании, и он пошёл на сделку, такое решение GM было обоснованным, поскольку ему было не по силам увеличить производство Flex-N-Gate до требуемого уровня.
Хан позже понял свою ошибку - он слишком рано начал работать с крупными заказчиками. Чтобы осваивать и внедрять свой план, он стал искать клиента, с которым будет вместе расти и развиваться, чтобы выйти на уровень, который необходим  автомобильным гигантам. В этом вопросе ему оказало помощь  руководство GM, они связали его с японским производителем Isuzu.  После решения проблем с переговорами (не знание языка и др.), Хан все-таки получил контракт. И несмотря на то, что заказов было вполне достаточно от  Isuzu  Хан продолжал искать партнеров в Японии, так в  1984 году к числу его клиентов добавилась Toyota. К 1987 году компания Flex-N-Gate  стала единственным поставщиком бамперов для новой версии пикапов японского бренда. Производство росло и в 80-х годах в число клиентов  Flex-N-Gate вошла ещё и Mazda, а в   90-х годах к числу его клиентов, помимо Chrysler и General Motors, добавились Dodge, Mitsubishi, Hummer, Ford и другие.

В 1999 году для производства компонентов и изделий из пластмассы, необходимых для машин  была основана  дочерняя компания Flex-N-Gate Plastics, и было создано специальное подразделение по доставке запасных деталей на Chrysler Warren Truck.

Таким образом, в 90-е годы Шахид Хан из рядового предпринимателя пакистанского происхождения стал ключевым поставщиком для американских автоконцернов и за свою успешную деятельность стал получать награды.

В ХХ веке компания  Flex-N-Gate занялась  активно скупать компании. И на следующий год была поглощена Ventra Group, выпускающая пластиковые бамперы. Через три года, т.е. в  2004 году Flex-N-Gate собралась купить  – подразделение MG Technologies AG  - Dynamit Nobel Kunststoff  по  производству пластмассы, которая владела 22 заводами и была ведущим игроком  на европейском рынке по комплектующим  деталям автомобилей. Сделка оценивалась в сумму  $513 млн. однако  покупка не состоялась и в этом немецкая компания MG Technologies AG обвинила Flex-N-Gate, в срыве  и не выполнении своих обязательств. В ходе судебных разбирательств суд в 2006 году вынес решение и обязал Хана  возместить ущерб, нанесенный несостоявшейся сделкой.

В тот же год продажи Flex-N-Gate достигли  $2,5 млрд. И Хан за $6,5 млн  покупает компанию Oris Automotive Parts Alabama по производству аксессуаров для внедорожников.Удачная сделка способствовала получить выгодный контракт  от Mercedes-Benz International.

Позже стало известно, что компания Flex-N-Gate  решила купить в  2007 году завод компании Visteon в городе Милан, штата Мичиган.
Однако, как выяснилось в 2007 году, что Шахид Хан в период с  1999 по 2003 год не доплатил налогов на сумму в $85 млн. Налоговая служба США (IRS)  считала, что Хан и его жена участвовали, по меньшей мере, в пяти сомнительных сделках.
Тяжба продлилась два года, и  как сообщил предприниматель, что  в 2009 году заплатил налоги на сумму около $68 млн. По мнению редакции  Forbes, Хан выплатил  $85 млн, и  в 2011 году погасил штраф в 40% этой суммы.
Два года спустя, в 2009 году Хан увеличил  бизнес по выпуску бамперов, и он с этой целью выкупил четыре завода по данному направлению у Meridian Automotive Systems. Позже через три года компания приобрела  у Ford завод Sandunsky Lighting по производству осветительных приборов.

Журнал Forbes в 2014 году поместил компанию Flex-N-Gate  на 92 позицию  в списке крупнейших частных компаний США.  Продажи компании достигли уровня  в $4,5 млрд. и при этом, в 2015 году  91% продаж Flex-N-Gate приходился на Северную Америку.

По данным СМИ  в 2016 году компания  Flex-N-Gate в собственности имела  54 предприятия по всему миру, а её штат достиг 17-ти  тысяч сотрудников.
В дальнейшие планы  компании Flex-N-Gate входит  поглотить еще  семь европейских заводов, принадлежащих Plastic Omnium, из которых четыре  - во Франции, один -  в Испании, а три -  в Германии.

Помимо этого, Шахид Хан в 2016 году решил расширить свой бизнес и приобрести отель Four Seasons Toronto, стоимость сделки $172 млн. но и сейчас отель как и раньше управляется сотрудниками Four Seasons Hotels and Resorts.
Кроме всего прочего , Хан владелец  компании Bio-Alternatives, которая занималась продвижением биодизельного топлива, а также – Smart Structures, компании по обеспечению экономически эффективного управления мостами.

Шахид Хан в 2011 году вышел на спортивный рынок и его  первым приобретением за $770 млн. стала Jacksonville Jaguars,  американская футбольная команда.
Однако покупкой Jaguars Шахид Хан не ограничился и в 2013 году за 200 млн фунтов приобрел английский «Фулхэм» – старейший клуб Лондона. Затем Хан купил клуб Премьер-лиги, но в сезоне 2013-2014 годов он понизился в классе и появились информация, что предприниматель хочет продать  команду «Фулхэм»  и купить другой лондонский клуб «Тоттенхэм», но  до сделки дело пока не дошло,

Шахид Хан также занялся благотворительностью и с  2012 по 2014 годы пожертвовал  на гранты по семейным и детским программам -  около $5 млн; в 2015 году  - $2,1 млн. -  местным некоммерческим организациям и к тому же ежегодно дарит около 11 тысяч билетов на спортивные матчи, это  обходится ему около   $500 тысяч и к тому же
он и его жена активно помогает университету Иллинойса, а так же на их деньги построен Khan Outdoor Tennis Complex и расширена библиотека. Хан в 2007 году открыл фонд  Khan Foundation,  который пожертвовал более $5 млн библиотекам и различным организациям в области медицинских исследований. 

По версии   журнала “Forbes”   в список    100 величайших бизнес-умов современности,  опубликованный    23 сентября 2017 года, внесен Шахид Хан, пакистанский миллиардер, состояние которого оценивается в $8,4 млрд.

Модератор рубрики Р.Абол

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:

Другие новости >>
 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"