Если Вам нужен именно этот, уже готовый лидер, но его вырастили в иной бизнес-культуре?
— Тут встаёт вопрос гибкости этого лидера. Если он готов меняться, если наша корпоративная культура не противоречит его нравственным и моральным принципам, мы сможем сработаться. Если же человек «придёт в Тулу со своим самоваром», то, наверное, таким не место в нашей компании.
Итак, Ваши советы коллегам: каковы правила выращивания лидеров?
— Прежде чем выращивать лидеров, подумайте, что вы будете с ними делать, нужны ли они вам, все ли ваши руководители готовы к тому, чтобы в их подразделении вырастали люди, которые смогут и будут по праву претендовать на руководящую должность.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ