Митковский Игорь Сергеевич
09.03.1976 г.р.
e-mail 21545327@mail.ru
Москва, готов к переезду.
Исполнительный директор
Опыт:
- управления компанией численностью 30 человек,
- создания подразделений, обучения и мотивации персонала,
- регламентации бизнес- процессов,
- внедрения бюджетирования, управленческого учета,
- запуска нового направления деятельности.
Достижения: за 3 года рост выручки составил 3 раза, рост прибыли от операционной деятельности -6 раз.
1. Какие сложные вопросы Вам задавали на собеседованиях как кандидату ?
Пожалуй, сложных вопросов не было. Самый частый вопрос, наверно, это какая причина смена места работы. Для меня это желание профессионального роста. Интересный был даже не вопрос, а предложение рассказать о себе. Как мне кажется, в данном случае работодателя интересовали не только мой профессиональный опыт, достижения, но и рассказ о себе, как о человеке, какие ценности существуют кроме работы, какие цели в жизни.
2 Сможете ли принять и адаптироваться к необычной для Вас корпоративной культуре ?
Думаю, что смогу, во всяком случае, приложу все силы для этого. Корпоративная культура- это для меня атмосфера в коллективе, правила взаимоотношений коллег, подчиненных и руководителей, ритуалы, порядок и формы проведения нерабочих мероприятий. Основная цель этого- объединить коллектив, наладить взаимоотношения, сделать их менее формальными, убедить сотрудников в наличии единой цели и в том, что ее можно достичь только вместе. Поэтому если я хочу работать в этой компании, расти профессионально, достигать успехов, то, конечно, должен максимально принимать и поддерживать корпоративную культуру.
3 Какие компании для Вас не подходят в этом плане совсем ?
Компании, где не уважается и унижается личность, где подавляется инициатива.
4 Какая форма постановки цели и задач руководителем Вам нравится ?
Нравится четкая постановка задач, с конкретными сроками, дополнительными полномочиями при необходимости, с объяснением причины и результатов выполнения задачи, с указанием, что руководитель готов поддержать, подсказать, направить в случае необходимости в процессе выполнения.
5 Почему иногда появляются трения в компании между шефом и сотрудниками ?
Потому что, на мой взгляд, сотрудников что-либо не устраивает. Например, как кажется, сотрудникам, слишком высокая нагрузка, несправедливая оплата труда. Безусловно, исправлять ситуацию должен шеф. Это, по- возможности, объективное отношение к каждому сотруднику, учитывая возможности каждого, как личные, так и профессиональные.
6. Какие у Вас планы в росте профессионализма ?
Хотелось бы и дальше осваивать и набирать опыт как руководителя- опыт организации, мотивации сотрудников, опыт реальной оценки событий и видения перспектив, опыт принятия решения и доведения его до исполнения, достижения цели.
7. Как лучше говорить "нет" вашему боссу ?
Лучше говорить "нет" с обоснованием причин невозможности выполнить, достичь требуемое. При возможности, предлагать альтернативы решению с указанием готовности выполнять задачи.
8. Как строить лучше беседу с шефом о повышении Вам гонорара? Аргументы?
Лучше это делать после удачно выполненной конкретной работы, проекта, в которой ты принимал непосредственное участие. Аргументы- показать, назвать конкретные примеры своего профессионализма и демонстрации лояльности руководителю конкретно и компании в целом.
9. Как правильно увольнять сотрудников ?
Увольнение-крайняя мера наказания сотрудника. Перед этим, считаю руководитель должен: лично переговорить с сотрудником, объяснить, что не устраивает в работе, запросить обратную связь от работника. Далее, если поведение сотрудника не изменилось, письменно запрашивать от сотрудника объяснительные. Если ситуация не меняется- увольнять по конкретным причинам- невыполнение трудовых обязанностей, невыполнение указаний руководителя. По-возможности, вместо увольнения- переводить сотрудника в другое подразделение, на другую должность.
10. Работа Вашей мечты ? Опишите идеал....
Место, где я могу полностью проявить себя как руководитель, где установились рабочие отношения с моим руководителем- генеральным директором, собственником компании, место, где лояльный и настроенный на работу коллектив, место, где поощряется инициатива.
Какую вилку дохода Вы рассматриваете? Желаемый доход от 200 т.р.
Языки? Английский разговорный
Готовы ли учиться далее? Чему? Готов учиться управлению людьми, управлению продажами, управлению маркетингом, управлению производством в конкретной области, управлению финансами, управлению проектами, оптимизации бизнес-процессов.
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ